劳动力保障措施及处罚

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1、劳动力保障措施及处罚　　为了保证标的项目的按时顺利交付我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度主要采取以下措施：　　1．人员上的保证　　1.1项目经理根据施工进度要求编制标的项目的主要劳动力计划该计划应按照月度使用劳动力的需求编制从公司层面上来保证劳动力的计划安排；　　1.2施工车间根据承担的任务编制标的项目的车间劳动力的月度计划该计划计划应按各车间每周使用劳动力的需求编制从而保证劳动力的精确进场时间；　　1.3劳动力安排以本工

2、为优先安排对象其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍然后才选择新的外协施工队伍；　　1.4在使用新的外协施工队伍时应严格做好评审并签订用工合同确保选择的施工队伍可以满足标的项目的施工要求；　　1.5参与施工的人员需具备必要的专业技术技能以及相应的技术等级和资格证书应特别注意特殊作业人员的证书的颁发机构是否符合要求；　　1.6优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工特别是对施工队伍的带班人员必须要有同类项目的施工经验；　　1.7针对标的项目的特点施工人员的主管车间应做好必要的培训；

3、　　1.8人员培训不仅是针对技术、技能方面的质量、安全、环境保护以及职业健康等也要全面进行培训　　2．管理上的保证　　2.1施工人员按计划进场施工确保施工人员的数量满足施工进度要求；　　2.2随时监控施工进度根据施工进度的调整进行施工人员的调整确保进场施工人员工作量的饱满；　　2.3对进场施工人员应做好考核只有考核合格的人员才能进场施工；　　2.4阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核只有考核合格的人员才能继续留场施工；　　2.5对进场施工人员的施工质量采取奖罚措施优质的予以奖励、不合格的处罚；　　

4、2.6做好施工队伍和人员之间的沟通确保专业间施工的协作尽量避免因协调不到位而引起返工现象的发生；　　2.7切实做好施工队伍班前会的安排保证施工者明确当天施工的内容、施工和验收标准、安全、环保和职业健康的主意事项等；　　2.8做好施工队伍的日常管理工作提供工作效率；　　2.9做好施工人员工作量的及时统计对不合理的计划及时提出反馈意见；　　2.8做好财务上的安排保证施工队伍的工资及时发放确保施工队伍的稳定；　　3．主要劳动力计划的编制　　3.1根据标的项目的工作量大小以及项目的特点项目组编制标的项目的主要

5、劳动力计划以及公司工作量负荷分布表　　3.2劳动力计划应贯穿整个标的项目的施工阶段即从开工到交付的整个过程该计划应按照月度使用劳动力的需求编制；　　3.3主要劳动力计划应包含主要工种的劳动力计划；　　3.4项目的主要劳动力计划第一版应在项目确定后一周内提供；　　3.5主要劳动力计划应根据现场实际施工的反馈及时修正一般每2月修正一次　　4．人员培训计划的编制　　4.1根据标的项目的施工进度以及项目特点项目组以及相关车间应编制相应的培训计划培训计划应贯穿整个项目的施工阶段；　　4.2人员培训应按计划进行使

6、参与施工的人员对项目的技术特点、施工难点以及关键控制点熟知并掌握将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍；　　4.3人员培训应理论与实践相结合理论培训为辅现场实践培训为主　　劳动力保障措施及处罚[篇2]　　由于安装工程专业技术技能性强除力工外均为我公司正式职工农忙时可能主要会受力工的一些影响　　根据招标文件有关规定及我方投标所做的承诺农忙季节劳动力安排中的力工在保证工程进度和当地农忙需要的前提下我方将做适当的调整　　在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节出工率选择不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好

7、的劳务队到农忙前事先落实劳务队的最大出工率当发现不能满足施工需要时要及早预备劳务队及时进行补充　　对选择好的专业劳务队在签定劳务合同时对其不影响农忙出工率的承诺要用经济手段加以制约或让其交一定数量的风险抵押金兑现承诺时予以奖励否则加倍处罚　　对工期进度计划进行合理编排在不影响总工期的情况下把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节期间企业将对农忙季节期间贡献大的劳务队给予奖励对在农忙坚守岗位的工人进行经济补助　　发挥企业优势确保地方材料农忙时照常供应本企业在工作中与各供货单位建立了深厚友谊建立

8、了良好的信誉和合作基础农忙季节将积极与材料供应单位签订供货合同严格按照规范要求保证材料的数量和质量储备一定的材料确保农忙季节施工