服装厂新员工培训教学设计

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1、服装厂新员工培训教学设计　　　　篇一：服装公司新员工入职培训方案　　　　一、目的　　　　1、使新员工消除初到公司的紧张情绪增强归属感及荣誉感以尽快融入公司；　　　　2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度增强对公司的认知度；　　　　3、使新员工树立良好的工作心态初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能利于开展今后工作　　　　二、新员工入职培训模式　　　　1、集中授课培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课使新员工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容集中授课一般定在每月第二周（避开周五、周六、周日）参训人员为上月入职新员工；　　　　2、老员工帮带新员工报道后由部门（

2、店铺）指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容并加以指导和提供相关帮助；　　　　3、自学要求新员工建立学习心态养成自学的习惯由各部门进行新员工的自学跟进及评价　　　　三、新员工入职集中授课课程安排　　　　根据工种不同将新员工集中授课分为三类类别不同授课内容、时间和方式也不相同具体如下：　　　　1、新开店铺新员工（包括外阜店）课程安排五天具体内容如下：　　　　2、老店铺新员工（含外阜店）课程安排三天具体内容如下：　　　　3、二线职能部门新员工课程安排一天具体内容如下：　　　　四、集中培训工作流程　　　　1、人事部负责统计新入职员工信息外阜店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部；　　　　2

3、、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部培训部制定培训计划并发出通知；　　　　3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程并告知人事部、培训部；　　　　4、培训部开展培训做好员工学习过程控制考核及后期跟进培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门后期跟进情况要在一个月内完成反馈；　　　　5、反馈情况由人事部记录入档并作为转正考核的依据　　　　五、老员工帮带规定　　　　1、新员工报道部门负责人（店长）填写《新员工帮带表》（见附表）指定老员工对新员工进行帮带并报人事部备案；　　　　2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟

4、悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；　　　　3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准新员工试用期通过即帮带结束；4、新员工试用期满由人事部进行考核考核合格试用通过同时如被帮带新员工工作满一年公司将对帮带人给予100元现金奖励　　　　5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者则对帮带人不奖不罚；　　　　6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为则对帮带人处以50元罚款　　　　六、新员工需具备学习心态工作中不断学习、创新　　　　部门负责人（店长）须指定其试用期间自学内容试用期满用人部门给予考核并出具考核意见　　　　七、其他规定　　　　1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参加入

5、职集中授课培训；　　　　2、集中授课原则上安排在公司总部如条件允许可在外阜店集中培训；　　　　3、新店新员工集中授课期间按每天20元标准发放生活费半天按10元计；4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整；　　　　5、新员工入职培训均必须参加考试考试不合格可进行补考补考2次仍不合格者视为无法胜任工作公司可予以解除劳动关系；　　　　6、培训部做好新入职员工培训期间表现与考试成绩一并反馈至人事部备案；　　　　7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律认真学习有故意捣乱者停止试用；　　　　8、各部门应积极配合培训部组织新员工培训并配合人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进　　　　八、本方案解释权归行

6、政服务中心自20xx年7月1日起正式实施　　　　行政服务中心20xx年7月3日　　　　篇二：xx年新员工入职培训计划　　　　一、入职培训的目的　　　　1、使新员工在正式上岗前对企业有一个全方位的了解认识并认同企业的事业及企业文化坚定自己的职业选择理解并接受企业的共同行为规范和准则　　　　2、明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标掌握工作要领、工作流程和工作方法尽快进入岗位角色　　　　3、减少新员工初进公司时紧张情绪帮助新员工尽快达到工作状态鼓励新员工形成积极工作和学习的态度　　　　4、满足企业发展需要打造一支高素质、高效率、高执行力的团队始终坚持用人另缺勿烂的原则使企业在发展壮大的过程中

7、保持强大的生命力和竞争能力特制定本培训方案　　　　二、培训对象：　　　　公司所有新进员工　　　　三、培训期间：　　　　新员工入职培训期3个月包括入职前3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训　　　　四、培训方式：　　　　1、入职前脱岗培训：由企划部和人力资源部制定培训计划和方案并组织实施采用集中授课的形式　　　　2、试用期在岗培训（家人计划）：　　　　1、部门领导统一讲解部门战略规划、业务板块、组织架构、具体工作事项、岗位职责等等；