[精品]浅谈市场经济下的成本管理

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1、浅谈市场经济下的成本管理浅谈市场经济下的成本管理摘要：成本管理对于促进增产节支、加强经济核算，提高企业整体管理水平有重大意义，本文就在市场经济环境下成本管理的内涵、作用、新特征以及存在的风险进行理论分析，并针对当前存在的问题探讨，提出相应改进措施及启示。关键词：市场经济；成本管理一、在市场经济环境下成本管理的理论性分析（一）我国现有经济环境下的成本管理的内涵及作用成本是企业的生产、经营等各项工作的综合反映。所谓成本管理是指企业在生产、经营等过程屮的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的统称。在社会

2、主义市场经济体制下，企业必须建立以企业为主体,以市场价格为基础，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的战略成本管理。当今市场经济环境中，成本管理的加强是企业保持竞争力的重要举措。企业必须抓产品质量，再进行科学管理,以取得最大生产成果。在市场经济条件下，企业必须有效控制成本,才能获得更高经济利润。成本管理对于促进增产节支、加强经济核算,提高企业整体管理水平有重大意义。（二）当今市场全球化背景下成本管理的新特征第一，成本管理由单一的降低成本变成保持长期核心竞争力。适应市场经济环境，保持长期核心竞争力是当今企

3、业必须考虑的问题。新经济条件下，成本管理目标是在获取最大利益前提下相对降低支出，寻求成本最小化，以建立和保持企业的长期竟争优势。第二，成本管理扩展到整体价值链。为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应将视野向前延仲到产品设计，向后延伸到顾客使用、维修及处置，同时应对研发、设计阶段的成本管理予以倾斜。第三，成本管理逐步实现全员管理。很多企业发挥全体员工的积极性,将成本控制意识作为企业文化，在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中

4、引入一种内在的约束与激励机制。（三）市场经济环境下成本管理与企业风险的关系企业的成木核算、分析、决策与控制等任何过程都可能给企业带来风险。从企业内部来看，风险来口成本结构，从企业外部来看，风险与销售量密切和关，企业要根据销售量合理安排成本结构。加强成本管理，对于企业改善经营风险有着重要的作用。成本管理不善会增加企业的风险，有效化解风险能改善企业的成本管理。如果世界范围内发生经济危机，企业此时就必须加强成本管理，争取竞争优势。因此，成本管理与企业风险是息息相关的。二、关于市场经济环境下成木管理的现状当前在各企业中

5、普遍的存在着成本管理意识淡化的现状，成本管理的弱化现象导致了企业的成本失去控制。企业成木居高不下的现象严重制约企业的发展，从本质上说是企业在管理对象、内容和方式上陷入了误区。企业成木都用在基层，生产设备陈旧、运输过程中造成的损失等会提高成本，这对企业效益影响也很大。在2008年经济危机中，美国诸多大汽车生产企业由于销量减少而面临破产，这是因为缺乏规模经济。在规模经济中，企业成本管理不合理，固定成本比重大，在销量下降时固定成本短期内无法降低会导致亏损。三、对企业成本管理所存在问题的合理化措施分析（一）市场经济环境

6、对企业成木管理的影响第一，原材料价格上涨快、波动大。近年来我国工业生产和固定资产投资均大幅增长，同时单位产出的原材料耗费高，这是拉动原材料价格上涨的主因。国际市场原材料价格明显上涨，带动产品价格上涨，导致目标成本不稳定，控制范围也随Z波动。第二，出口退税率降低。我国出口退税比例降多升少，部分项目出口退税甚至取消。近年中国出口势头很猛，调低退税是为减少顺差，这是出于积累、保护资源的考虑。这也导致企业成本直接上升，对目标成本是个冲击。第三，人力资源成木上升。劳动合同法从合同上、解聘制度及意外赔偿等都对劳动者进行了必

7、要保护，且和约期限、员工福利以及工资标准都给予控制，这些都是企业在劳动者身上必须投入的成本，人力资木上升也导致成木上升。（二）企业在成木管理凸显的一般问题第一，成木管理见解肤浅。一些企业成本管理仍然强调的是控制，但在某些情况下控制成本费用可能导致产品质量和利润下降，这是一种消极方式。许多企业只注重生产过程或者投产后的成本管理,忽视企业的全局性，这使得成本管理的实际功效大打折扣。第二，成木管理脱离市场。我国许多企业通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，销售量不变的情况下，企业利润就越高。企业不顾市场需求，片面地

8、通过提高产量來降低成本，以提高短期利润。第三，成木核算不实。首先是成本核算仅注重材料、人工、制造费用,忽视了现研发、小批试制及售后服务的投入。其次是成本核算方法不当，人工成本大幅降低，但制造成本却大幅上升，一些企业仍采用人工比例法分配制造成本，使成本不实。再次是人为调节成本数字，造成潜在亏损。（三）针对市场经济下成本管理问题的改进措施第一，提产量降投资，拓宽成木管理新思路。首先，新建和