[精品]浅谈如何做好维修现场监察工作

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1、浅谈如何做好维修现场监察工作日期：11-01-1108:57:28作者：孙宝文南航黑龙江分公司飞机维修厂（本网通讯员孙宝文报道）在维修现场安全管理中，安全监察是一个很重要的环节，就好比一个录像机一样，真实的反映现场维修的各个链条连接是否顺畅，记录维修现场各个层级的维修活动，对强化维修质量、规范维修工作起着举足轻更的作用，本人结合维修厂安全管理室成立后的安全监察管理工作，结合现场监察屮的所思所想，浅析一下如何全面做好维修现场监察工作。以法为基，建立完善的维修现场监察体系俗话说的好“没有规矩不成方圆”，做好维修现场监察工作，就要从立规矩入手，建立三级监察网络，让安全监察工作覆盖维

2、修现场的各个角落，将隐患的预防想到前，做到前。其一，维修现场监察工作要从整章建制入手，可以说实际维修过程中的各种规章体系、手册体系是比较健全的，是符合维修发展现状的，但是随着SMS系统引进推广实行的状况看，要想做好维修现场监察工作，就必须要从捋顺各类手册规章入手，认清哪些规章是符合维修发展现状，哪些规章已经重新修订了，哪些又被赋予了不同意义，紧接着就要立即着手对手册进行修订、宣贯、普及，使手册的动态发展性符合监察工作的实质，以法为基，奠定坚实的监察基础。其二，维修监察工作耍建立三级监察网络，即厂级、车间级、班组级。厂级的监察网络是以安全管理室的监察工作为主，辅Z以厂领导干部的

3、值班临察为补充，发现人体系下的各类问题，对车间层级及班组层级实施有效的监察。车间级是以车间领导值班为主的临察，午间值班领导值班期间在岗在位，对木部门的现场维修工作进行检杳指导，发现并解决问题。班组级是以班组长监察工作为主体，辅Z以个人监替监察为辅，具体解决实际维修过程屮的具体行为，使H己不被伤害，不伤害他人,只有这样，才能切实解决检查小的椅角昔見，使监察工作全面化、具体化。以人为本，打造全新的维修现场监察队伍影片《方世玉》中有句经典台词叫以德服人，维修现场监察工作就要以理服人，监察出的任何问题都要做到有理有据，以事实为依据，以手册规章为依托，这就对安全监察人员提出了更高的要求

4、。那么要做到以理服人，就要从三方面入手，把牢准入关、培训关及人情关。做好维修监察工作首先耍从选人开始，维修从业人员都知道，执照的考取需要有两年以上的维修经验，一个合格的机务人至少需要7年的吋间，那么一个合格的维修监察人员是必须具有丰富一•线维修经验，具冇一■定的维修管理经验，具有较强的规范意识。因此，选取安全监察人员就必须从准入关入手，严格筛选，选取的安全监察人员要具有一定的管理经验，具有规范维修、手册维修的意识，具冇多年的现场维护经验，貝有敬业爱岗及刻苦钻研的精神。只有这样，维修安全监察队伍成立后,维修监察人员才能够迅速融入到FI常监察工作中，扎根现场，才能笫一时间上手，才

5、能务实、高效、谦逊、进取。」E因为这样，维修现场监察工作才能再在短时间内冇了质的突破，取得了较好的监察效果，也从侧面证明了选人对于捉升监察质量的重要性。做好维修监察工作其次耍从提高监察人员素质做起,注重人员培训的效果。选了人,更重要的是让他们迅速提高口身的素质，尽快完成角色的转变，融入到FI常监察工作中。因此，对监察人员的培训工作要迅速跟上，培训的内容详实，具有针对性，培训的重点上要集中到监察的技巧，提高监察技能方而，让监察人员迅速明晰自己的日常的工作职责，知道什么叫监察，怎样去监察，采取什么样的方式去监察，怎样能迅速的成长成为一名合格的临察人员。另外，监察人员要多下现场，勤

6、学业务,多与工作经验丰富的老职工交流，一方面了解维修人员的真实思想与难处，另一方面用谦虚谨慎的态度进行交流、请教，不仅提高了B身索质，扩人了知识面，而且密切了双方的关系，营造了一个团结融洽的工作环境，对安全管理的促进作用效果更加明显，让安全监察工作来口基层，服务与基层。做好维修监察工作最后要刚正不阿，为人坦荡，戒除焦躁，以理服人，杜绝人情关。维修监察人员多来口一线，从事过管理工作，有口己的交往群体，工作中难免掺朵着各种各样的人情因素，对和自己关系密切的部门或个人“网开一面”，对和自己关系一般或有矛盾的部门或个人“要求很严，罚款很重”，看起来办事公正，其实是借机报复，这一点是要

7、不得也是不能要的。安全监察工作就是要彻底剔除人情因素，在任何事情上面表现出公正、公平，对任何部门、任何人都要一视同仁，对任何事情的处理都要秉公执法，按章办事，切不可骄傲白人，我行我素，这样只会让大家対安全监察工作的公正性产生疑虑，产生抵触，造成安全管理的浮躁心理，逆反心理，也就不可能做好安全监察工作。以理服人，巧妙化解监察中的各种矛盾—线维修人员一提到安全监察，第一反应就是“罚款”，对违章和不安全事件进行适当的处罚虽然是安全监察工作的职能但却不是安全监察的全部，安全监察的冃的是发现问题，指出问题，解决问