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1、都匀经济开发区行政商务中心区管理处2011年工作总结及2012年工作重点区工管委:行政商务中心区管理处自今年7月组建以来3^区工委、管委的正确领导下,在区机关各部门大力支持下,在大坪镇党委、政府的积极配合下,管理处全体干部团结一致、凝心集力、抢抓机遇,较好完成了各项工作任务。—、工作完成情况一是征地工作共计完成730.662亩(173五标弃土场419.649亩、中心区土地开发311.013亩),其中:旱地313.814亩、水田170.093亩、林地200.615亩、其他46.14亩;二是协调各类纠纷38起,其中:因征地引发的家庭纠纷6起、因征地引发的邻里纠纷26起、施工方与群众纠
2、纷6起;三是完成行政商务中心区修建性详细规划,城市投资开发有限公司技能培训中心大楼、职工新村地勘及设计工作,完成市民广场施工图设计及5万余平方米场坪工作,完成市政道路图纸初步设计会审并启动城市次干道建设工作,目前完成I、II号路总体工程30%,完成中心区施工用电、用水工程、110KV都大线供电线路迁改工程竞争性谈判工作,目前施工用电(500KV-A变压器X用水(日供水300m3)工程已启动,预计12月18日前完工;四是招商引资工作完成汽车城、加油站、等项目的洽谈工作并签定投资协议,金桥驾校投资协议已谈妥报工委,待研究后即可签定投资协议,州消防基地、州林业系统培训中心大楼、黔南医专
3、及其附属医院整体搬迁、州级独立中学、州水纹监测站及州交警支队办公大楼等项目正在进一步洽谈中。二、抓好工作的几点休会(一)区工管委的正确领导及清晰的发展思路2011年7月,区工管委审时度势,提出了都匀经济开发区“两轴三园一区”的总体发展思路,同时成立了都匀经济开发区行政商务中心区管理处,明确了管理处领导班子和各部门成员。中心区管理处紧紧围绕区工管委的总体思路和发展目标,按照工管委提出的"起步■突破■成型”三步走发展战略,紧抓“两轴三园一区”建设机遇,结合中心区的实际,完成了中心区初步规划,提岀了“起步期(到2012年)以行政区为中心完成1000亩土地开发建设、3公里城市路网建设及水
4、厂规划设计;突破期(2013年~2015年)基本完成3平方公里城市开发建、城市路网15公里、完成城市供水工程、实现固定资产投资50亿元、年实现财税收入1亿元以上、解决就业人口9000人;成型期(2016~2020年)基本完成七平方公里城市建设,完成城市路网建设30公里、居住人口达8万人、解决就业人口2万人、累计完成固定资产投资150亿元以上、年实现财税收入2亿元以上”的目标,按照现代、生态、宜居、统筹的发展理念,努力实现将中心区建成一个集金融、商业、文化、教育、医疗、休闲、娱乐、生态居住为一体的现代新城。(二)开发区相关部门的大力支持及大坪镇党委.政府的积极配合管理处成立以来,各
5、项工作的有效开展得益于相关部门的支持和大坪镇党委、政府的密切配合。本着实现中心区跨越式发展目标,开发区各部门紧紧围绕区领导提出的工作重点,对园区的相关工作树立工作一盘棋思想,对办理管理处的相关业务做到工作快节奏、高效率,对需要现场办公的及时安排专人到现场解决,有效体现了开发区的整体凝聚力。大坪镇党政班子成员定期与不定期深入管理处,为中心区的征地建设工作做好协调,为征地工作想办法、岀计策、抓落实,与管理处干部一起进村入组,深入农户家中,进行宣传发动及思想动员工作,到田间地头开展征地丈量工作,遇有矛盾纠纷就第一时间前往处理。通过镇党委、政府和管理处的通力协作,征地工作得到了顺利开展。
6、(三)干部的辛勤努力与群众的热情参与为全面推动管理处各项工作,管理处全体干部职工充分发挥“白+黑、5+2”的工作作风,主动放弃周末和节假日,并在平时的工作中不断创新工作理念,积极探索新的工作方法,对中心区的工作实行“两手抓”,即一手抓服务和工程进度、—手抓宣传和保稳定。一是管理处每天都安排工作人员深入项目工地施工一线,对施工中存在的问题和困难进行现场协调解决,通过抓好服务来加快工程进度。二是及时制定了《农民专业特长统计表》进村入户发动宣传,与进驻企业签定优先聘用本地农民工的合同;三是聘请村组干部及寨佬做征地协调员,不但融洽了管理处与村民的关系,更能及时的化解征地及施工中的各种纠纷
7、矛盾。四是为加大宣传力度,使国家相关政策能做到家喻户晓,推进征地工作进度,管理处全体工作人员采取分片包户到人的办法,不分白天黑夜深入群众家中走访,挨家挨户做宣传发动及思想动员工作,采取不同的方式、不同的方法,通过耐心仔细的工作,得到群众的全面支持,使征地工作能够顺利开展。例如:火把寨征地遇困境时期的谢洪本、莫汝初、杨继明等人,对征地工作不理解、不支持,煽动群众不参与征地,让征地工作停滞不前。针对这一情况,管理处领导亲自带队,深入到他们中间去,认真做他们的思想工作,与他们交朋友、认
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