薪酬管理自考版刘昕

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1、薪酬管理复＞J济料1、职初薪资体索是一种以职位或工作为基础的基木薪酬或薪资决定体系。2、薪酬调查的步骤：（1）准备阶段；（2）实施阶段（3）结果分析阶段3、20世纪初，科学管理运动的开创者泰勒v费雷徳里克W泰勒〉提出了新的激励性丁•资计划。4、最为常用的定量职位评价方法是：要素汁点法。5、产考代理风险的最主要原因是：信息不对称和委托人在控制代理人的行为时需要花费大量的成本。6、长期绩效奖励计划的衡量周期在：一年内。7、提供一张行殊的信用卡，可以根据自己的需要自行购买商品或福利的是：附加福利计划。8、向得于类似职位的外派人员支付与东道国员工相同数最的薪酬是：

2、当地定价法。9、经济报酬与非经济报酬的Z间的界限是，某咱报酬是不是以金钱形式提供的。10、对金业的薪酬水平决策产生影响的主要因索有：（1）行业因索,（2）金业规模因素（3）企业经营战略与价值观因素11、绩效管理包括哪几个最主要的坏节：绩效计划、绩效执行、绩效反馈12、技能/能力薪资体系是一种以人为基础的基木薪酬决定体系。13、薪酬沟通有哪些步骤：（1）确定沟通H标（2）收集相关信息（3）制定沟通媒介（4）选择沟通媒介（5）举行沟通会（6）评价沟通结14、在实践中，确定专业技术人员的薪酬水平，比较常见的做法是根据事业成熟曲线。15、全面薪酬战略的主要特征有：

3、（1）战略性（2）激励性（3）灵活性（4）创新性（5）沟通性16、薪酬调查——指金业通过收集信息來判断其他企业所支付的总薪酬状况的这样一个系统过程。17、实施绩效奖励计划的最主要H的是：（1）实现战略H标（2）强化组织规范（3）激励绩效以及认可不同员T的贡献18、弹性福利计划的最重要特征是：个性化、可进化。19、国家实行劳动者毎日T作时间不超过8小时、平均每周工作不超过44小时。20、总薪酬山以下哪几部分构成：（1）基木薪酬（2）可变薪酬、福利和服务（3）一次性奖金（4）股票期权21、薪资等级之间的薪资区间交叉与重叠程序取决于：（1）薪资等级内部的区间变动

4、比率，（2）薪资等级的区间中值之的级差。简答题1、考虑到底设立什么样的福利计划时，企业应当从哪些方面入手？答：（1）了解国家立法（2）开展福利调查（3）做好企业的福利规划与分析（4）对企业的财务状况进行分析（5）了解集体谈判对员工福利的影响2、薪酬对于员工的重要笥主要体现在：经济保障功能、激励功能以及社会信号功能。3、薪酬预算能够施加影响的员工行为主要包JS两个方面，即员工的流动率和他们的绩效表现。4、薪酬：指员工因雇佣关系的存徃而从企业那里获得的所有各种形式的经济收入，有形福利和服务。5、绩效奖励计划：指员工的薪酬随若个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标

5、的发生的变化的一种薪酬法。6、对于金业而言，薪酬的功能主要表现在哪些方面？答：（1）槊造和强化金业文化（2）支持金业变革（3）控制经营成本（4）促进战略实现（5）改善经营绩效7、职位评价中排序法的操作步骤是什么？答：（1）获取职位信息（2）选择报酬要索并对职位进行分类（3）对职位进行排序（4）综合排充结果绩效加薪8、最常见的四维报酬要索主要是：（1）责任（2）技能（3）努力（4）T作条件及其相关系要素9、一个完整的薪资结构包JS：（1）薪资的等级数量（2）同一薪资等级内部的薪资变动范围（3）相邻两个薪资等级Z间交叉与匝肴关系。10、绩效加薪计划的关键要索是

6、：（1）加薪的幅度（2）加薪的时间（3）加薪的实施方案多选1、员T福利的发展趋势包括•：弹性福利计划大行其道关且日趙完善以及组织开始寻求与其战略H标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式。2、报酬：一位员工因为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬。3、外派员工：通常是指那些因为短期使命而被派至国外工作的员工,他们的任期可能会持续1-5年，典型情况下是2-3年。4、国际上通行的薪酬体系主要：职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。5、美国全面报酬学会的全面报酬体系模型屮包括的报酬要索有：（1）薪酬（2）福利（3）工作体验6、从员工个人层

7、面來说，其绩效高低主要取决于：（1）员工的知识（2）员工的能力（3）员工的工作动机（4）机会7、企业（可能也包括-员T）向养老基金缴纳一定的养老金是：团体养老计划8、组织的薪酬管理必须注意:达到哪些方面的要求？答：（1）薪酬的外部公平性或者外部竞争性（2）薪酬的内部公平性或者•内部的一致性（3）绩效报酬的公平性（4）薪酬管理过程的公平性9、薪酬包括哪些核心要素？答：四大核心要素：（1）固定薪资（2）浮动薪资（3）短期奖的薪资（4）长期奖励薪资xXaqww10、绩效加薪：是将基木薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划

8、。11、建立战略性薪酬休系，需要遵循哪些不断循环的步骤？答：（1）