贴牌战略优劣势对比管理

《贴牌战略优劣势对比管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、贴牌战略优劣势对比管理编者按：本主要从贴牌战略的优势；贴牌战略的劣势等进行讲述，包括了低成本嵌入国际分工链条，有利于在全球范围内展开生产协作、激活闲置的制造业资源，缓解就业压力、有效规避国际市场的技术和市场风险、有利于学习品牌企业的先进技术和管理经验、有利于绕开贸易壁垒，推动“走出去”战略的实施、过重的依赖性和衰退的进取心容易导致企业核心竞争力的丧失、贴牌生产模式自身存在不可避免的风险等，具体资料请见：摘要：贴牌生产作为企业的一种发展战略，长期为国内外众多制造业企业采用。通过对贴牌战略优势和劣势的对比分析，更有利于充分发挥该模式对我国制造业企业的积极作用，有效规避其潜在风险。关键词：贴牌战

2、略；比较分析；制造业一、贴牌战略的优势低成本嵌入国际分工链条，有利于在全球范围内展开生产协作对我国企业而言，拥有自己的品牌特别是知名品牌固然好，但创立品牌需要大量的研发投入，需要专业的品牌设计、优质的产品、周密的营销策划和大量优质人力资本的支持，更需要良好的品牌管理经验，这些业务的开展都需要大量的资金来维系。对多数中国企业而言，尚不完全具备这些条件。相比之下，在竞争日益白热化的今天，贴牌生产起步容易、门槛低、投入少、见效快，可节约企业初始交易成本。从这个角度上看，贴牌生产为我国制造企业提供了难得的发展契机，不失为一种较现实的战略选择。同时，贴牌有利于我国制造企业加强与跨国公司的合作，共享价

3、值链的利益，低成本地嵌入企业生产经营系统，充分发挥自身的比较优势。激活闲置的制造业资源，缓解就业压力目前，我国许多企业出现严重的产能过剩、资源闲置现象。尽管其中一些企业依然拥有高素质的员工团队和得天独厚的自然资源及国家政策的扶持，但由于长期忽视产品的开发创新，营销策略陈旧，管理理念落后，导致产品滞销，最终造成大量的人员下岗和设备闲置。借助贴牌模式，这些“休克”的企业资源在品牌和市场服务这对双引擎的驱动下能得到充分挖掘。可见，贴牌模式使我国企业能从全球视角来配置资源，最大限度地发挥在生产领域的比较优势，充分利用企业现有的生产能力和劳动力资源，不仅有利于实现企业短期的利益目标，而且可最大限度地

4、化解高失业所引致的社会风险。有效规避国际市场的技术和市场风险贴牌生产虽然可能使受托方企业暂时成为“为他人做嫁衣”的地位，但在一定程度上能有效规避技术研发、广告宣传、市场销售等诸多风险。伴随着科技更新频率的不断加快,产品生命周期日益缩短，我国部分小企业难以承担新技术快速淘汰的风险。在我国制造企业普遍规模小、资金少、抗风险能力弱的情况下，采用贴牌生产方式生产，短期内依附于国外一些实力强的品牌企业，为其加工产品，可把市场的不确定性降低到最低程度，使企业获得稳定的收入，不断积累资金，为今后发展奠定基础。另外，由于国内外市场的差异,加上企业开拓海外市场经验匮乏，我国企业若贸然涉足国外市场，将面临着众

5、多风险。相反，对贴牌企业而言，通过专业化的品牌授权途径，购买一个已被消费者广泛认可的知名品牌，凭借该品牌的知名度和良好的品牌形象，能以较低的成本、较快的速度、较小的风险进入国际市场并被广泛接受,从而可使企业及产品快速走向成功。有利于学习品牌企业的先进技术和管理经验我国企业与外国企业之间的差距主要表现在技术落后和管理经验不足。缺乏核心技术和管理效率低下已成为制约我国企业发展的瓶颈，而技术开发往往需要投入大量的资金和人力，管理经验的累积也是一个较为漫长的过程。依托贴牌生产模式，可使我国企业逐步融入国际分工体系，为我国企业在生产技术、工艺流程、企业管理、员工素质、质量控制、生产效率等方面学习和借

6、鉴国外经验提供了难得机遇。同时，实施贴牌策略，发展“干中学”模式，是我国企业迅速提高技术和管理水平的有效途径。有利于绕开贸易壁垒，推动“走出去”战略的实施在国际贸易领域，由于保护主义的重新抬头，一些西方国家出于政治、经济、军事等多重目的考虑，常常寻找种种借口对我国产品进行全方位打压，导致我国产品在国外市场上频频遭受反倾销立案调查等不公正待遇。迫于现实的需要，我国企业可考虑以贴牌生产模式为载体，达到突破国际贸易壁垒约束、实现拓宽市场空间、获得丰厚利润的目的。另外，贴牌生产模式还能避免海关和税务的一些难题。尤其是开拓南美、非洲一些国家的市场，海关税务的制度非常繁琐，而中国企业进入当地市场不可能

7、很快熟悉当地法规，以国际知名品牌为依托，可有效的避免这些难题，降低企业进入陌生市场的成本和风险。二、贴牌战略的劣势过重的依赖性和衰退的进取心容易导致企业核心竞争力的丧失国外跨国企业之所以热衷于采用贴牌生产方式的关键在于：通过制造业务外包，重新调整企业资源在价值链上的分布，舍弃增值潜力枯竭、利润微薄的生产加工环节，集中资源打造自己的核心竞争力。它们所转让或外包的只是那些微利业务，至于企业的核心技术和销售网络则牢牢控制在自己