贴牌业务管理暂行办法

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1、贴牌业务管理暂行办法第一章总则第一条为保障贴牌工作规范、高效、有序、稳定运行，特制订本办法。第二条贴牌业务必须遵循以下原则：（一）无风险原则：资金安全、质量安全、品牌安全。（二）差异化原则：结合公司营销战略，满足地区性市场需求，实行差异灵活运作，实现市场综合效益最大化。（三）高风险、高收益原则：全额包干、独立核算、自负盈亏。（四）效益优先原则：净利润必须高于80元/吨。第三条品牌事业部（以下简称“品牌部”）全面负责贴牌工作的项目统筹规划、协调、实施、控制，组织贴牌发货、回款、销售、开票、质量异议处理等

2、工作，是公司确定的唯一贴牌业务运作主体.第四条2011年度贴牌工作目标：利润400万元。第五条品牌部人员配备由品牌部经理根据具体业务情况灵活配銘，所有人员工资、费用、提成均自品牌部效益提成中统一支付。商务人员日常业务及车辆费用、招待费用、走访费用等业务费用由品牌部经理拟定月度计划报批后，统一自贴牌专项帐户中预借。第二章业务流程第六条财务部门设立贴牌专项账户，指定专人管理，与品牌事业部直接对接，并严格按公司有关财务制度执行。账户主要负责贴牌项目的收、付款及费用支付等。所有收付款必须经由该账户，贴牌业务付

3、款按合同进度进行。第七条大区或商务部根据市场需求向品牌部提报产品需求计划，或品牌部根据市场考察情况向大区提供贴牌供应计划。常规品种贴牌业务每单的单品种批量需求计划不低于1000吨，对于冲施肥、液态肥等附加价值高的非常规品种每单的单品种批量需求计划可由品牌部酌情掌握。第八条品牌部汇总需求后，与供应商达成初步意向，测算贴牌业务效益后确定《贴牌项目操作具体方案》。第九条品牌部指定商务代表与供应商洽谈成功后，拟定合同。第十条公司相关部门审核贴牌合同。贴牌合同须依次报公司法律部、审计部、总经理审核，审核无误后由

4、审计稽查部盖合同章，并将贴牌合同返回品牌部。合同当天提报，当天批复。第十一条品牌部与供应商正式签订贴牌合同，合同生效日期应为备案手续办结日期。贴牌合同中必须明确供应商发货日期，并且供应商发货日期不得在备案手续办结日期之前。贴牌合同经公正机关公正后送质量管理部办理备案手续。第十二条贴牌合同经省质量技术监替局批准备案后，贴牌项目不使用公司资金的，品牌部即开始启动贴牌业务，向包装分厂提报《**贴牌项目包装袋需求计划》，向质量管理部提报《"贴牌项目合格证需求计划》。品牌部应将合同副本（可复印件）送财务、法律等

5、相关部门备案。第十三条贴牌项目可有偿使用公司资金，财务部门应积极筹措'合理调度资金，保障公司贴牌业务的资金需要，并根据合同进度按比例及时付款。《和贴牌项目借款申请表》，分别经品牌部、营销中心总经理、审计部、公司总经理、财务总监签批后执行。品牌部应灵活采用市场筹集、赊货、滚动结算等方式，有效降低财务风险，节约财务成本。第十四条包装分厂和质量管理部根据需求计划分别按时完成包装袋和合格证制作，并及时将合格品向品牌部移交，由品牌部及时组织发运至供应商处。第十五条品牌部指派驻供应商人员（以下简称“项目经理”），

6、项目经理书面通知供应商安排生产，对供应商产品检验、成品管理、包装等过程即时监督，并协调成品发运。品牌部可聘请当地公证机关现场封存部分样品，同时将样品送公司质量管理部检验。当市场出现质量异议反馈或公司质量管理部检定不合格时，品牌部应根据合同约定协调供应商及时处理。第十六条品牌部负责提前将贴牌产品销售价格、品种、数量、供应时间通匆各分公司，并统筹发货时间和进度。发货当月，必须开票，完成开票的贴牌产品方可视为实现销售。第十七条品牌部根据市场懵况灵活定价，分别报公司财务、审计等部门备案。但同类产品不得低于公司

7、自产产品价格。第十八条公司主管部门相关责任人或分管副总经理因公出差或因事外出时，应授权其直接下级代为行使职权，以保证贴牌业务的高效运行。第三章贴牌结算与对帐第十九条品牌部负责提报贴牌包装袋使用计划，建立包装袋使用明细台帐，并对每批次加工使用后的包装袋进行对账管理，确保公司资产完整。第二十条品牌部应对每批次业务建立存货管理台帐，详细记录货物的品种、加工、发货、收付款及结算开票情况，并与财务部实行对账管理制度。第二十一条品牌部及相关贴牌销售区域应根据公司《销售发票传递管理规定》、《营销业务往来对帐管理办法

8、》等制度，做好发票的传递签收、客户往来对账管理工作，并将《发票交接表》、《对帐单》报营销财务存档。第二十二条贴牌业务单独开票，单批结算。品牌部负责每加工完一批后，协调商家进行开票结算，确保账目清晰、结算及时。第四章贴牌考核第二十三条贴牌项目使用公司资金的，按正常银行贷款利率上浮10%计息。与贴牌业务直接发生关系的包装、合格证、利息等费用列入贴牌成本。第二十四条贴牌成本=颗粒价+包装袋成本（含包装运费）+其他费用（含新包装版费、合格证费、利息、不含业务费用