试论邮政构建先进企业文化

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1、试论邮政构建先进企业文化是实施人才战略的必由之路常州邮政局张学纯人才是金，是最宝贵的财富，人才资源是第一资源。作为邮政企业，面对邮政体制改革不断深化、社会对邮政服务需求不断提高、市场竞争日趋激烈的新形势，如何实施人才战略来留住已有的人才资本、盘活现有的人才财富、开发新的人才资源，是关系邮政是否具有核心竞争能力，在未来的发展中，赢得主动权并立于不败之地的关键。我认为要实施事关邮政兴衰的人才战略，构建具有邮政鲜明个性和时代特色的先进企业文化是必由之路。一、邮政构建先进企业文化与实施人才战略具有必然联系性从表面看，邮政构建先进

2、企业文化与实施人才战略两者在采用形式和实施手段上是有区别的，但追根溯源，两者在内涵上存在必然的联系性，主耍具有以下三个“一致性”：1、基本要求具有一致性邮政构建先进企业文化与实施人才战略都必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照发展先进生产力、先进文化和实现故广大人民根本利益的要求，切实贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，把“三个代表”重要思想落实到以构建先进企业文化来实施人才战略的全过程，进一步开创邮政企业文化和人才工作的新局面。2、服务目标具有一致性邮政构建先进企业文化为实施人才战略提

3、供了留人、选人、用人的良好文化环境，通过先进企业文化的渗透，让邮政企业的价值理念为人才所认同接受,使邮政企业的奋斗目标化为人才对事业的追求，增强邮政企业对人才的“内聚力”、“感召力”和“驱动力”，从而确保邮政人才战略的顺利实施。而二者围绕的目标是一致的，都是为实现“强邮兴邮”冃标服务的。3、遵循原则具有一致性邮政构建先进企业文化主要是以人为基础、以人为前提、以人为动力、以人为目的，即一切以人为中心，一切为了人。而实施人才战略是以人才为主体,一切作用于人才，着眼于人才、依靠于人才、服务于人才。二者都遵循“以人为本”原则，强

4、调邮政企业的活力来源于人的活力。二、邮政以构建先进企业文化来实施人才战略，具有客观迫切性邮政兴盛，人才为本。邮政企业属于劳动密集型企业，但随着邮政现代化建设步伐的加快，邮政综合业务网、金融网和物流网的建立、邮政新业务的开办以及市场竞争的日趋激烈，迫切需要大批专才、能才、全才以适应新形势的需要，那么邮政企业靠什么来凝聚人才之心，集合人才之力，确保邮政实施人才战略的成功，我认为与时俱进，构建先进企业文化是当务之急，也是必由之路。这不仅是邮政企业面向未来，在风云变幻的市场竞争中立于不败之地的迫切要求；也是邮政企业提高执政能力，

5、实现科学发展的迫切要求。其客观迫切性主要休现在以下几个方血：1、邮政骨干人才“外流”，呼唤“人本化”的企业文化邮电分营伊始，由于当时一味追求邮政业务的发展，忽视了“人本化”企业文化的建设，对人才的思想脉搏把握不准，对人才的个性特点分析不全，对人才的心理变化研究不透，对人才的客观需求关心不力，对人才的劳动创造尊重不够，以致众多骨干人才纷纷“外流”。以常州邮政局为例，从分营至2000年初，在短短一年半吋间里就有17名分别在运维部、计财部、储汇分局等重点岗位扛大梁的骨干人才“跳槽”，给常州邮政的长远发展带来了不小的损失和影响。

6、要扼制骨干人才流失，急需构建“人本化”的先进企业文化以营造留人环境。2、邮政余留人才“休克”，急需“活力化”的企业文化随着邮电分营，由于未与吋俱进，对原先的企业文化进行创新，以致在邮政市场竞争口益加剧、发展举步维艰的严峻形势下，邮政企业文化应有的凝聚人、鼓舞人、激励人的“活力化”作用发挥不力，影响了部分人才工作主动性、积极性、创造性的激发。以常州邮政局为例，2001年，部分留下来的人才面对缺乏活力的企业文化环境，他们对邮政发展的未来失去了信心和信念，对面临困难和挑战失去了勇气和自信，対从事的丁•作失去了热情和追求，最终无

7、奈地沦为休克“鱼”。要改变人才沉寂的现状，急需构建“活力化”的企业文化以发挥鲍鱼效应。3、邮政人才结构“断层”，要求“制度化”的企业文化过去，邮政一部分管理者对企业文化建设重视不够，定位不准，抓得不力,在人才的培养方面未建立健全能让具有“德、能、勤、绩”人才脱颖而出的制度，以致原来就闹人才“饥荒”的邮政企业出现了人才青黄不接“断层”的现象。以常州邮政局为例，2001年以前，在选人、用人方面仍存在“重学历、资历，轻能力、业绩”的倾向，未形成“公开、公平、竞争，择优”的用人机制。目前，由于关键人才的缺失和人才结构的不合理，以

8、致难以整合发挥出人才资源的综合优势。要调整人才结构，急需构建“制度化”的企业文化以形成人才梯队。三、邮政以构建先进企业文化来实施人才战略，具有现实可行性邮政企业参与市场竞争，表面上是人才之争、经济之争，深层次的是文化之争，因此邮政实施人才战略只有通过构建先进企业文化，才能留住人才、畅通才路、激发才智，形成人尽其才、才