王坪发电公司6S管理策划方案

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1、王坪发电公司6S悸理策划方案同煤国电土坪发电公司推行6S管理策划方案文件编号：编制单位：6s管理推进办公室编制时间:2013年07月01日1同煤国电工坪发电公司推行6S管理策划方案[TMGDWP-2013-0071笫一章总则第一条目的为了加强基础管理，规范工作现场，提升人员索质，树立企业良好形象，增强企业竟争力,结合公司实际，特制定本方案。第二条适用范围本方案适用于公司6S管理各级领导和全体员工。笫三条基本要求各级领导和员工对6S管理知识要勤学习，深刻领会，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的H常工作行为，共同建立公司

2、6S管理工作长效机制，提升公司核心竞争能力，为公司t期稳步发展奠定坚实的基础。笫二章6S管理基本概念第一条6S6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扌订（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE）,简称“6S"。一、1S——整理1.定义：将办公场所和工作场所的物品、物料清楚的区分婆用和不用的东西，将不婆用的东西清理掉。2.目的：腾出空间，发挥更大的价值，捉高效率，创建清爽、整洁的2工作环境，提升企业形彖。二、2S——整顿1.定义：将需耍的物品定位、定量摆放整齐，

3、并对具做标识，使寻找物品方便快捷。2.目的：实现地物的明朗化和保证工作效率的提升。三、3S——清扫1.定义：清除工作场所内的脏污，使其保持无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，设备界常马上修理，并防止污染发生。1.目的：消除脏污，保持现场干净明亮，捉高设备性能，提升作业质量，提咼产品质量，减少女全隐患。四、4S——清洁1.定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并维持成果，将其标准化制度化。2.目的：维持前面3S成果，并显现“异常”之所在。五、5S素养1.定义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理

4、化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进管理水平的全面提升。2.目的：培养具有好习惯、守规定的员工，捉高全员文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。3六、6S——安全1.定义：企业在产品的生产过程屮，能够在工作状态、行为、设备及管理等系列活动屮给于昂在、带來及舒适乂安全的工作环境。2.目的：让员工熟悉和遵守安全规定；保障员工在生产过程中健康与安全，积极预防，避免安全事故发生。第二条6S的推行方法一、公司推行过程1.进行公司6S知识培训（2013年6月15日-10月31日）

5、;2.成立6S管理小组和6S管理推行办公室;明确公司6S实施计划;明确实施计划的分工并责任人（2013年7刀10口前）；3.编制公司6S检查、考核等管理制度（2013年8月1日前）；4.进入实施阶段（2013年7月10-10月31日）；5.做好阶段维持的检查与激励宣传（长期）。二、“整理”的推进过程1.6S管理推进办公室组织公司各部门、各单位对工作场所进行全血检查（2013年7月1日・・7月10日）；2.6S推进办公室协助部门与班纟ft制定主控室、各控制室、DCS工程师站、电气检修班、热工检修班等重点区域“要”和“不要

6、”的标准并下发执行（2013年7月1日-7M20H）;3.清除并确定处理标准：6S推进办公室根据各管理单位意见，调查要的物品使用频率和日常川量，根据使川频率和次数确定不同的放置场所，重点区域整理结束后，根据确定的整理结果，编制现场定制管理图，并进行现场画线，完善各类标示、指示等标志（2013年7月1FI—7月20H）；44.每日班组（值）及各岗位自我检查保持，6S推进员及部门专人定期核查，在“6S管理重点检查记录表”上签字，并对检查结果每周一次在早会上提出指导意见和给出评价（填写6S管理异常通知书、6S管理改善事例表）

7、；优秀区域悬挂“6S管理羚羊旗”，差评区域悬挂“6S管理蜗牛旗”6S管理推进员定期检查安排如下：（1）、2013年度6S周考核巡查计划编排表:（2）、6S管理重点检查记录表格式：6S现场考核内容检查记录表（讨论）6S管理界常通知书异常通知书。三、“整顿”的推进过程（2013年7月100-8月310）1.前一步骤整理的工作要落实；依重点区域为样板，6S管理推进办公室组织相关部门、单位人员开展为期一周的“对比找差距”活动，同时对办公区域、现场其他区域、库房、班组进行整理，6S管理推进办公室协助重点区域管理部门编制重点区域管

8、理标准，经公司6S管理领导组审定后录7入公司6S管理标准库，（2013年7刀10U-7H31U）;1.将现场、办公室和其他班组、库房需要的物品明确放置场所；所有物品摆放整齐、有条不紊、便于拿取（2013年7刀250-8刀10U）；2.通道、平台地板开始画线；完善通道、平台警示、荷载等标识，对场所、物品进行标示易于区分和辨识,划定各