发电公司6s管理策划方案

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1、发电公司6S管理策划方案第一章总则第一条目的为了加强基础管理，规范工作现场，提升人员素质，树立企业良好形象，增强企业竞争力，结合公司实际，特制定本方案。第二条适用范围本方案适用于公司6S管理各级领导和全体员工。第三条基本要求各级领导和员工对6S管理知识要勤学习，深刻领会，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，共同建立公司6S管理工作长效机制，提升公司核心竞争能力，为公司长期稳步发展奠定坚实的基础。第二章6S管理基本概念第一条6S6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEI

2、SO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），简称“6S”。一、1S——整理1.定义：将办公场所和工作场所的物品、物料清楚的区分要用和不用的东西，将不要用的东西清理掉。2.目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽、整洁的工作环境，提升企业形象。二、2S——整顿1.定义：将需要的物品定位、定量摆放整齐，并对其做标识，使寻找物品方便快捷。142.目的：实现地物的明朗化和保证工作效率的提升。三、3S——清扫1.定义：清除工作场所内的脏污，使其保持无垃圾、无灰尘、

3、无脏污、干净整洁的状态，设备异常马上修理，并防止污染发生。2.目的：消除脏污，保持现场干净明亮，提高设备性能，提升作业质量，提高产品质量，减少安全隐患。四、4S——清洁1.定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并维持成果，将其标准化制度化。2.目的：维持前面3S成果，并显现“异常”之所在。五、5S——素养1.定义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进管理水平的全面提升。2.目的：培养具有好习

4、惯、守规定的员工，提高全员文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。六、6S——安全1.定义：企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等系列活动中给于昂在、带来及舒适又安全的工作环境。142.目的：让员工熟悉和遵守安全规定；保障员工在生产过程中健康与安全，积极预防，避免安全事故发生。第二条6S的推行方法一、公司推行过程1.进行公司6S知识培训（2013年6月15日--10月31日）；2.成立6S管理小组和6S管理推行办公室；明确公司6S实施计划；明确实施计划的分工并责任人（2013年7月1

5、0日前）；3.编制公司6S检查、考核等管理制度（2013年8月1日前）；4.进入实施阶段（2013年7月1日--10月31日）；5.做好阶段维持的检查与激励宣传（长期）。二、“整理”的推进过程1.6S管理推进办公室组织公司各部门、各单位对工作场所进行全面检查（2013年7月1日--7月10日）；2.6S推进办公室协助部门与班组制定主控室、各控制室、DCS工程师站、电气检修班、热工检修班等重点区域“要”和“不要”的标准并下发执行（2013年7月1日--7月20日）；3.清除并确定处理标准；6S推进办公室

6、根据各管理单位意见，调查要的物品使用频率和日常用量，根据使用频率和次数确定不同的放置场所，重点区域整理结束后，根据确定的整理结果，编制现场定制管理图，并进行现场画线，完善各类标示、指示等标志（2013年7月1日--7月20日）；4.每日班组（值）及各岗位自我检查保持，6S推进员及部门专人定期核查，在“6S管理重点检查记录表”14上签字，并对检查结果每周一次在早会上提出指导意见和给出评价（填写6S管理异常通知书、6S管理改善事例表）；优秀区域悬挂“6S管理羚羊旗”，差评区域悬挂“6S管理蜗牛旗”6S管理

7、推进员定期检查安排如下：（1）、2013年度6S周考核巡查计划编排表：组别班长班员姓名第一周第二周第三周第四周一班牛旺马焕云★★武小强★★侯建军★★二班杨继伟冯子成★樊惠敏★郭天铭★三班范日平郭日升★曾渊树★仝水清★（2）、6S管理重点检查记录表格式：6S现场考核内容检查记录表（讨论）责任部门：检查人：检查日期：年月日序号检查区域项目检查判断基准异常内容违反次1控制室1记录、规程、票据等书面资料分类摆放整齐、整洁、有序，墙壁无手脚印/无乱涂乱画/乱张贴/，2工作台、电脑、电话、椅子、水杯、工具干净整洁

8、、摆放在规定位置，员工的私人物品不能摆在控制室内。3值班人员按规定着装，佩戴上岗标志牌，精神状态好，监盘认真，4相关设施、标识、完好，有定期维护记录2班组1配件、材料、工具不乱摆放在地上，员工的私人物品不能摆在班组，清洁好地面，仪器仪表干净无尘，标识规范，区域划分清楚，无乱摆放的杂物垃圾。2物料要置放于指定的区域加以标识，无没标识物件。规类摆放不能超出区域。标签、标识牌与被示物品、区域一致、标识清楚完整。检查评价：检查人：14检查说明：现场检查时有异常内