经济学论文浅谈战略成本分析体系

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2、键词］战略成本分析成木控制战略的制定与实施首先需要一套完整、科学的分析方法体系，通过对成本管理的外部环境、企业内部条件以及竞争态势的分析，揭示企业的相对成木地位、描述可资利用的外部机会和内部优势、提示企业可能血临的威胁和存在的弱点，以利于企业明确成本管理的重点内容和应该采取的战略措丿:一、战略成木分析的内容战略成本分析的内容包括三个方面:影响金业成木的环境分析，该分析包括宏观环境分析和产业环境分析，其主要Id的是揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。企业内部条件分析，该分析的目的在于揭示企业成本方面的优势与弱点。竞争对

3、手成本分析，该分析的主要冃的是分析竞争对手的成本及其战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施。二、战略成本分析的方法战略成本分析方法主耍包括山个内容：1.价值链分析和成本动因分析。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动Z间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成木优势和竞争优势提供条件。价值链并不是一些独立活动的简单集合，而是和互依存的活动构成的一个有机整体，价值活动是由价值链的内部的“联系(linkage)”连接起來的。改变价值活动Z间的联系

4、町以改变价值活动Z间的关系，从而改变成本，进而影响到企业的成本地位和竞争优势。价值链分析为进行成木分析，实施成木管理捉供了革础。成木作为价值创造过程中的一种代价，其分析只能放在与价值创造有关的活动之屮进行。成本是多重成本动因共同作用的结果，没有一种成木动因是企业成木地位的惟一决定因素，各相关成木动因结合起来可以决定一种既定活动的成木。成木动因或多或少能够置于企业控制Z下，控制成木不是控制成本本身，而是控制引起成本发生和变化的原因。识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因，为强化成本管理提供了有

5、效途径。2.成本抉择关系分析。成本管理屮，涉及到诸多的相互对立、相互冲突的成本动因，一项成木管理措施的实施往往会引起不同方面的成本发生反向变化。同时成木关联到质虽、效率、产品价格等因素。这些错综复杂关系的存在，使成木管理面临一系列的抉择关系分析。抉择关系(Trade-off)是指在相互对立的事物中保持可以接受的平衡。成本抉择关系是指特定成本动因、措施和方法变动所引起的不同方面成本Z间的反向变化关系，以及成本变动与收益变动之间的关系。概括起来，成木抉择关系分析主要包括成木之间的抉择关系分析、成本与质量抉择关系分析、成本

6、与效率抉择关系分析、成本与竞争能力抉择关系分析，以及成本与收益抉择关系分析。成本ZI'可的抉择关系主耍表现为活动方式和政策措施的变化导致多个成本(两个及以上)之间的相反变化。成本的代偿性特征揭示出，成本的构成要素之间存在一定的代偿性，一种构成要索的增加有可能减少另一构成要索的消耗，同样，一种成本的降低有可能以另一方而的成木增加为代价，低技术装备程度发生较低的折I口费用等，有可能要以较高的材料、动力、人工消耗为代价，低质材料发生较低的材料采购成木可能要以较高的人工等加工费用为代价等等。较为典型的成本抉择关系分析包括经济

7、订货批量模型、等级材料和替代材料的选择、设备技术性能的选择、生产组织方式的选择，等等。1.成本优势分析与标竿分析(Benchmarking)o取得成本优势和竞争优势，有赖于对竞争态势和竞争对手的分析，通过这种分析，揭示竞争对手的价值链、其所采用的基本战略和其降低成本的战略捲施，以此明确企业的相对成木地位和企业应该采取的成木改进措施等。可资利用的分析方法有竞争对手价值链分析和标竿分析。2.成本的优势——弱点——机会——威胁分析。成本始终受制于企业的内部因素和外部坏境，是企业内部因素和外部坏境综合影响的结果。传统的成本管

8、理，使企业难以将外部环境变化所形成的机会和威胁与企业的内部优势及弱点结合起来形成有效的战略。成木的强势一弱势一机会一威胁(Strengths—Weaknesses—Opportunities—Threats,简称SWOT)分析方法是将外部环境分析和内部条件分析结合起来形成企业成本控制战略的一种有效的方法。成木的SWOT分析方法的意义在于，为企业