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1、低成本战略优势的经济学分析论文摘要:竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础。实施低成本战略，即在保持产品价格和消费者剩余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润是企业建立竞争优势的主要途径之一。低成本战略的理论基础是规模经济，企业实施低成本战略不应仅仅着眼于企业内部规模的调整。依托于产业集群，利用集群的外部规模经济效应，企业可以灵活而经济地收缩纵向规模以扩张横向规模，进而最大限度地获取规模经济，赢得竞争优势。关键词：产业集群；低成本战略；竞争优势一、企业竞争优势的经济学含义与本质1.产品价值的分解和竞争优势的含义。任何一个理性的消费者在购买一项产品时,
2、他实际支付的价格一定是不大于产品的可觉察价值,即该项产品在消费者心目中真正的价值,二者的差额在经济学中被称为消费者者剩余。产品的可觉察价值(V)可以分为三个部分:第一部分是企业经营成本(C);第二部分是企业利润(π;第三部分是消费者剩余(Sc)。其中,经营成本与企业利润之和构成产品价格(P),而企业利润与消费者剩余之和构成新创造价值。我们知道,利润最大化是企业生产经营永远不变的最高法则,消费者购买行为的指导准则是效用最大化。结合对产品可察觉价值的分解,我们可以断定,企业之间的竞争情形基本上是基于以下两种情况:一是保持消费者剩余和产品价格不变,压缩企业经营成本进而提高企业
3、利润;二是保持产品价格不变,通过种种措施提高可觉察价值进而增加消费者剩余。总之,企业之间的竞争实质上是在两方面进行较量,.freeliesofAgglomeration)。聚集经济在本质上是一种空间上的外部规模经济。2.产业集群是企业获取规模经济进而赢得竞争优势的重要产业组织形式。产业集群是一种新型的产业组织形式,它有效地解决了“马歇尔冲突”(企业内部规模经济与外部竞争活力二者之间的矛盾)。我们首先来看企业内部规模经济。在产业集群内部,企业的纵向规模一般要比那些离群寡居的企业的纵向规模小。那些位于集群之外的企业,它在投入品供应市场及产品销售市场上的交易效率相当低,企业不
4、得不花费大的交易费用以获取必要的市场信息、耗费更多的成本取得生产经营所需的各种原材料。为了有效降低交易费用,厂商就有动机在企业内部组织生产所需的某些半成品,企业内部的一体化程度就因此上升。产业集群有效降低了投入品市场的交易费用,降低了企业内部纵向一体化程度。同行业企业在一个地区的聚集,同时驱动了这一行业相关投入品市场的形成,企业为取得所需的各种投入品所耗费的取得成本大大降低;集群所在地往往就是行业的信息中心,企业能够很容易地从当地获取行业的最新市场动态,搜寻成本大为降低。此外,同居一地,频繁的交往建立起了“快速信任”;频繁的商业往来也容易产生本行业约定俗成的商业惯例;长
5、期的协作关系,在市场细分过程中专用的资产服务于众多的厂家,大大降低了因资产专用性而产生的要挟成本等内生交易费用。集群企业为了降低交易费用将更多地利用产品市场组织分工,企业内部一体化程度也就自然降低了。更为重要的是,随着产业集群的成长,企业纵向一体化程度会进一步降低。因为随着产业集群的逐步形成和成长,投入品市场越来越发达,企业所需要的原材料和零配件、技术工人、生产经营过程中的专门服务,都可以在当地取得,这就为企业进一步降低交易费用提高效率带来了可能。同时,由于当地分工经济下市场规模与分工之间的互动作用,原本属于一家企业内部的许多生产环节,服务环节就可以从企业内部分离出去,
6、成为一个个独立的企业。分离的结果是集群企业的内部一体化程度进一步降低,在横向规模上却迅速扩张。产业集群为企业在纵向规模和横向规模上进行灵活而经济地调整提供了良好的外部空间和产业环境。在产业集群内部,企业在纵向规模上缩小,往往是为了获取横向规模上的更大经济效应。那么,企业究竟是在纵向规模上还是横向规模上更易取得规模经济。到目前为止,还没有专门的文献对这一问题进行研究,但与之相关的一些研究成果和经济实践对我们回答这一问题可能有所启示。第一,关于企业多元化经营。企业多样化经营以及相应的跨行业兼并行为意味着企业内部生产环节增多,纵向规模增大。从长期来看,多样化经营企业的业绩很差
7、,这是前人研究多样化经营业绩得出的基本结论。近些年来在世界范围内,企业购并已由单一地通过购并实现企业资产规模扩张转向企业并购与分拆并存,表现出了企业重组的一些特点也说明,企业在多样化经营战略上正在收缩而更加集中于自己的核心专长领域。第二,企业业务外包。业务外包已经成为现代企业经营中的一种普遍趋势和现象,外包导致了企业内部所完成的生产或服务活动减少了,企业边界由此而缩小。第三,管理者知识和能力的有限性决定了其很难应付企业纵向边界扩张后所带来的种种问题,诸如:(1)企业内部生产复杂性程度增加,管理领域增大,决策和控制的数量以及复杂性随之上升,
