海信企业管理战略

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1、海信金业管理战略论文课程：生产与运作管理班级：09级经济学3班姓名：何春兰学号：浅析海信公司釆取扩张企业经营战略摘要：面对着越來越剧烈的竟争市场，很多家电器公司不断进行改革。创维，三洋，长虹。海信等等国有高科技电器企业而对着H益抢占市场的进口电器公司,只能对■自己进行更新的改革，以收取更好的利益。海信，这个电视机销虽在全国国产电器企业中排名第一，在全球市场排名第七的集团，但究竟是以什么样的战略采取，来获得如此喜人的业绩呢？海信的成长模式也是很多国有企业所要仿效的，那么关键词：海信竟争优势扩张战略核心技术能力-企业管理人力资本海信集团成立背景海信集团是特大型电子信息产

2、业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅赢发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。已经形成了年产1610万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。2006年海信实现销售收入435亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。目前，通过收购科龙，海信已经拥海信

3、电器和科龙电器两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信、科龙和容声三个中国驰名商标的企业集团。海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。海信拥有国家级企业技术屮心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6M，我国第一块口主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片

4、在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。目前，海信在南非、匈牙利、法国等地拥有牛产基地，在美国、欧洲、澳洲、FI本等地设有销售机构，产晶远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。二、海信成长过程中依赖的独特竞争优势1、有才能企业家激励机制优势被任命为“海信集团”党委卩记兼总裁的周厚健先生同吋被任命为位于海信Z上的“电子仪表总公司"的党委书记兼董事长，这样海信的班了事实上架空了电了仪表总公司。这种安排才使得周厚健及具班子拥有充分的自主权，为其企业家才能的发挥捉供了空间。这种安排体现的恰恰是官员的开明和对现实情况的认同，当然其中也隐含着周厚健个人能力得到官员的认

5、可。官员的开明和支持自始至终都对海信发展冇重大影响；否则，海信出售国冇资产等行为是不可能那样顺利的，而这种政府的支持是很多企业不具备的。近年來的国有企业，出现了为数不多的经营状况喜人的企业，在这些金业的后面都有着出色的企业家的支持。企业家不仅是经营者，而且是改革的开拓者。这种开拓精神无疑对经营者有更高的要求。企业家对企业的重要性，也在于企业领导人所具有的政策资源和关系资源对金业获得政府支持有重要的影响。海信的成功无疑也强烈依赖于周厚健等海信领导人的独特品质和长远眼光。正是以上这些，使得海信能够较好地按市场经济的逻辑经营，也正是在这基础上经过多年的努力，借助产品经营确

6、立了以后资本经营依赖的基本要素，诸如体制、市场、技术、管理、人才、品牌及上市示的资金优势。尽管按市场经济逻辑经营对西方市场经济屮的企业是不言而喻的，但无疑我们国家的人多数企业还不具备这些基本条件。相对而言，这就成为了海信的一种垄断优势。2、核心技术能力对其扩张经营战略的作用冃前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器和科龙电器两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信、科龙和容声三个中国驰名商标的企业集团。目前的兼并基本上都是在极为相关的行业中进行，严格区别于传统理论，企图分散经营风险的产品与事业部的组合。换言Z,相关行业的兼并仅仅是形式上的多元化，追求

7、的是核心竞争力的组合，并使各事业部的核心能力得到充分利用。但海信已经做到不同行业的企业兼并，还有白己的售后服务公司。强调主营业务，注意重点发展“核心技术能力”和主导产品，也成为海信扩张战略的重要理念。海信是在原青岛电视机厂的基础上发展起來的，1994年以前，其主导产品彩电生产虽然已形成优势，但处在“有质量、有品牌、缺规模叩勺状态。扩张规模口然就成为其应有选择，近年来海信集团经过多种方式先麻在淄博、临沂、肥城、青州、贵州、抚顺等地建立了“海信”电视或配件的牛产基地，电视机生产能力由30多万台上升到100多万台，比以白己铺新摊子低得多的成本实现了规模扩张。从海信在青