电子商务毕业论文-市场营销及电子商务慨论

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1、专业：年级姓名指导教师XXXXX0川XXXXX学院学生毕业设计（论文）市场营销及电子商务慨论电子商务电商班XXXX1、两种企业经营战略的机理与比较11・1、两种企业私营战略的机理与比较11.2、多元化经营战略的机理21.3、专业化经营战略的机理22、市场营销的基本原则22.1、企业选择经营战略的基本原则33、市场营销与电子商务43.1、专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略….53.2、专业化经营是电子商务环境下企业的基本经营策略53.3、从安然破产看“多元化“战略的弊端74、市场营销慨论74.1、经营战略过程中应注意儿个问题84.2、经营战略的选择更需要理性85

2、、遵循电子商务环境下的市场规律，注意调整和完善经营战略...8结束语9致谢词10参考文献11市场营销及电子商务慨论［摘要］选择切实可行的经营战略，以提高企业的市场竟争能力，对电子商务环境下的企业经营是至关重要的，本文在比较两种企业经营是至关重要的，本文分析了当前电子商务的现实环境，提出专业化应成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略，并对企业在选执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。［关键词h专业化多元化市场营销电子商务引言对于一个企业来说，电子商务是一个新的经营手段。随着网络和电子商务的发展。越来越多的企业开始以电子商务的经营和市场环境,这是一个新的竞争者的挑战。我国

3、的电子商务企业和发展或即将开展电子商务的传统企业。除要选择适合自身发展的商业摸式外。耍重耍的是要制定一个行文有效的经营战略。以提高企业的竞争力。木文围绕这方而的问题。进行一些初步探讨。市场营销及电子商务慨论一、两种企业经营战略的机理与比较1.1多元化经营战略的机理多元化战略是指企业同时经营两个以上行业。提供多种基本经济用途不同的产品或服务进入不同市场经营战略。它是企业发展到一定阶段。为寻求长远发展而采取的一种扩张行为。多元化战略的优势是:可使企业获得更多的市场机会。充分还用企业各种资源实现多种整合。充实系列产品充分应用企业各种资源，美国多种业务整合。多元化经营比较灵活。能迅速

4、地从不良业务退出。从而有效的规避。分散或减少过度专业化“风险；此外，实现的多元化战略的企业能充分利用品牌效应。员工潜能,营销渠道。以及管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品或服务。简而言之，多元化经营战略在强企业实力。分散经营风险。发挥资源潜力。树立企业形象等方面具有十分重要的作用。在国外、美国的杜邦，通用电器，菲利普莫里斯。日本的三菱。韩国的LG等一批企业通过在实施多元化战略取得了较人的经营方面。也获得了一定的成功，多元化战略的弊端也是显而易见的主要有以下三点：(1)是管理难度增大。尤其是当企业进入到与原来业务相关度不高的新领域时。企业原来的管理理念。模式和经验可能难以

5、凑效。使协调各种关系的成本提高。并可能造成组织结构下稳定。增大经营失控的风险：1.2多元化经营战略的机理企业资源与资金被分摊到多项业务中，这一方面可能会导致原有的核心竞争力的失去而其

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8、它核心竟争力难以培育起来。另一方面口J能陷入资源短缺。回转不灵。不得不收缩或破产的境地韩国大守、日本索尼、我国的巨大集团、春都企业都是因此而出问题。1.3是影响CIS策略的教育有效实施。实施的多元化经营的企业多是其至业绩的知名企业。多元化经营后，多产品对产业业绩好的知名企业原有品牌价值的享。可能会影响企业主业所创至的品牌基础。2、专业化经营战略的机理2.1企业选择经营战略的基本原则专业化战略

9、是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某种领域的生产经营务来谋求或不断发展。20世纪80年代初。美国哈佛学院教授迈克尔波特(Michael.E.porter)o从企业竞争战略的角度提出了适用于任何性质与规模企业的三种基本竞争战略。其屮Z—就是专业就是专业化战略。波特的专业化竞争指企业主攻某一特定市场。以求在局部市场上拥有竞争优势。由于企业的经营与市场竞争是分不开的,因此，经营战略与竟争战略是密切联系在一起的。专业化经营战略的优势在于。企业可集中各种资源。优势于最熟悉的业务领域。从而开发培育出具有产品的竞争力；便于企业整合战略的动作实现规模化生产。取得行业内的成本优势；有利于

10、CIS战略的贯彻实施。使企业品牌与产品的有机整合。从竞争的角度看，企业的专业化能够以更高的效率。更好的效果为某一狭窄的战略对象服务。从而在较广阔的竞争范围内起过对手。波特认为这样的做结果可使企业赢利的方面；由于企业业务集屮于某一领域。因此，可能失去其他一些市场机会。这一战略的关键是要在一个细节市场寻找特殊目标。通过为这一特殊目标服务。在市场上占据一席Z地。由于市场竞争程度的H趋激烈。对许多企业来说很难找到或创造出一个能长期运用右业化经营战略的核心产品；专业化容易形成较高的退出壁垒。当发生经营危机吋。企业