班组管理实施方案

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1、关于开展制丝卷包车间班组管理工作标准的实施方案各部室并各区队：2010年为公司“班组管理年”o为强化基层班组建设，改善基层班组管理水平，切实把班组管理工作落到实处，抓出实效，进一步促进公司安全生产，特制定本方案。一、指导思想牢固树立“安全发展”理念，健全完善班组安全生产责任制，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，建立激励约束机制，倡导先进的班组安全文化，加强班组安全教育和规范化管理，提高现场安全管理水平。二、工作冃标通过开展“班组管理年”活动，要达到提高三种能力（提高班组安全生产的组织管理能力、提高班组的业务保安能力、提高班组防灾、避灾和自救的应急处置能力）；克服“三种

2、倾向”（工作上自满、思想上麻痹、管理上松懈）；夯实“三项基础”（基层、基础和基本素质），实现平安班组、平安区队、平安矿山的目的。三、组织机构为确保“班组管理年”活动顺利开展，取得实效，实现工作目标，特成'、/「活动领导组。组长：汪有刚副组长：常海雷郎晋会成员：副总工程师及以上领导、各部室止副经理（主任）、各区队正副队长。领导组下设办公室，办公室设在安监部，负责全面协调、指导和监督此次活动的顺利开展。办公室主任：赵广瑞。四、主要内容和工作要求（-）建立完善班组安全生产管理体系1、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制和安全员、瓦斯员、带班长、

3、跟班队长“四员”挂牌上岗安全确认负责制。2、建立完善十五项班组基本管理制度。（1）班前会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度;（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度;（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度。（16）公司认为需要制定的其它相关制度。3、推行班组安全生产风险预控管理。开展班组危险源辨识和风险评估，坚持实行区队周检、小班班检、岗

4、位自检隐患排查,从中查找易发生危险事件的危险源并登记建档、挂牌管理，进一步提高员工对生产作业中岀现的各种不安全因素的认知和防范能力，努力把灾害与危机消除在萌芽状态，力求做到为之于未有，治之于未现，防患于未然。4、建立健全班组信息管理系统。各班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平，做到班组信息实时畅通。5、完善班组安全生产目标考核激励约束机制。把公司的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生

5、产作为班组推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。公司要对班组安全生产目标每月进行一次集屮考核，并对结果备案管理。（-）建立规范的班组长管理机制1、完善班组长任用机制。“火车跑得快，全靠车头带”，选拔培养一个得力的班组长是搞好班组管理的关键。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序。要求班组长任职条件必须是具备高屮（屮专）及以上文化程度、3年以上现场工作经历的优秀员工。根据平时对班组安全生产工作的考核结果和年度考核情况，确定解聘或续聘。2、健全班组长人才激励机制。实行激励机制，提高班组长待遇，人力资源部要制定相关政策，调整班组长岗位工资，发放班组长岗位津贴。同时要拓宽用

6、人渠道，把班组长纳入公司管理人才培养计划，注重从班组长队伍中培养和选拔中层干部，推优评先要向基层班组长倾斜，通过激励机制增强班组长的职业荣誉感，使他们工作有干头、前途有奔头，充分调动他们的工作积极性，最大限度发挥班组长的先锋模范带头作用。（三）切实加强班组现场安全管理1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。2、严格执行交接班制度。除带班长、要害岗位人员必须在现场交接班以外

7、，严禁其他人员现场交接班；交接班要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清塑，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3、加强隐患排查治理。严格落实公司“六级”隐患排查机制,抓好隐患排查。实行班组隐患分级管理，落实治理责任。实行工作面开工验收制度、“四员”上岗隐患排查确认制度，做到事前验收批准一事中检查落实-事后验收把关，切实将隐患消灭在萌芽状态。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进