浅谈现场施工组织管理

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1、浅谈现场施工组织管理［摘要h建筑工程施工管理本身就是一项非常复杂、综合性强的工程，要想加强建筑工程施工管理水平，就需耍建筑施工企业根据企业独特的优势和特点，结合实际工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作。本文探讨了建筑工程的施工管理。［关键词］:建筑;工程；施工；管理；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言建筑管理它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助牛产的作业场所。冇现场就必然冇现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、

2、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。一、建筑工程施工现场管理的重要性1、有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项H能更加高效和优质地完成，减少时间,将建筑工程施工任务保质保量的完成。2、强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成木的根木日的。3、用先进工业管理以及企业管

3、理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。4、施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证一工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。二、建筑工程施工现场管理的原则1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成木和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸

4、要索中时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。2、科学管理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则，以做到现场管理的科学化，真正符合生产经营文明施工的要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效;现场布置安全科学。3、标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的原则，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三、建筑工程施工现场管理的措施1、加强人员控制在现场施工当中.应该要加强

5、对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，不按操作规程办事。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。2、加强施工材料的管理建筑工程造价中，原材料费用的比重就

6、占了60%以上，对于工程原材料的选择，针対少量材料消耗特别大的施工工序，应由项目经理部直接负责施工，施工过程中高度重视对原材料的浪费、统计不仔细、高废品率等材料管理问题。合理安排施工所需机械进退场，以及耍注意原材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底部结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价榕信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证购买质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常冇许多新的材料应用问题。

7、配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。3、抓好施工的质量管理（1）及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。（2）对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查