浅谈土建施工质量控制

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1、浅谈土建施工质量控制［摘耍目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量笫一”和预防为主的方针；也为了实现对业主的承诺，在施工中应把质量管理放在主要位置。［关键词］:质量施工管理中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：［绪论］:FI前的天津市施工单位很多，且施工单位的力量强大；但随着工程量清单的实行，留给施工单位的利润已经越来越少。施工单位在这种情况下只能以质量求生存，为了企业能够发展下去，为了让用户满意，施工单位应该下大力气做好质量控制。［论文主体］:FT前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻

2、“百年大计，质量第一”和预防为主的方针；也为了实现对业主的承诺；在工程施工中应做好以下六个方面的工作。(-)质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项冃班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。建立一套较完整的质量保证系，本工程中继续保持质量体系的有效运作，工程质量将始终处于受控状态，使工程达到优良，向发包人提供充分的信任。1•质量保证体系框图2.技术管理工作体系框3.项目部内部质量保证体系：(-)施工组织设计、施工方案严格按照设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底进行施工。工程管理人员及

3、技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扌II。（三）建立质量分析小组及奖罚制度工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，冇针对性的对施工中的质量问题进行分析，对于工程上的难点、重点问题应邀请专家论证，解决施•丁中的质量问题，提高丁程质量，有效对施工质量进行控制。施工过程前，对分包队伍在工程

4、施工质量、施工进度、安全等方面建立奖惩制度，提高分包队伍在施工中的施工效率。（四）优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行IS09002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。（1）针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点対专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。（2）未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新T人不准上岗，变换T种或釆用新技术、新丁艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不

5、准上岗o（3）特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规足》考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员耍进行登记，按期复审，并耍设专人管理。（4）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想,并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性,认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人,不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（5）对从事有尘有毒危害作业工人进行必要的防治知识和技术的安全教育。（五）施工前期质量预测5.1材料物资管理：1.材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家

6、或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。2.加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。3.用于地下结构施工的轻要符合预防碱集料反应的有关规定，确保不合格的材料不准使用。4.材料均选用坏保产品。5.材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。5.2图纸会审及技术交底：做好图纸会W及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的

7、发生。5・3现场检验、测量和试验设备的管理1•根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，來满足工程需耍。2.对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。3.检验、测量和试验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对