浅谈水暖施工中工程成本的控制

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1、浅谈水暖施工中工程成本的控制摘耍：建筑物水暖工程是建筑工程中重耍的组成部分，在保证水暖工程施工质量的前提下，进行合理的成本控制，对建筑企业来讲意义重大。本文从实际出发，在定义建筑工程成本的基础上，分析了建筑水暖工程成本控制工作的要点，希望对建筑水暖工程施工中各项支出进行有效的监督，对建筑水暖工程的浪费进行冇效的防治，确保施工企业水暖工程成本目标的实现。关键词：建筑施工水暖工程工程成本定义控制要点Abstract:buildingplumbingengineeringconstructionprojectisanimporta

2、ntcomponentpartin,inordertoensurethequalityofconstructionofplumbingpremise,thereasonablecostcontrol,thearchitectureenterprisespeakingisofgreatsignificanee.Thisarticlefromthepractice,definedintheconstructionengineeringcost,andonthebasisoftheanalysisofbuildingplumbin

3、gengineeringcostcontrolkeypointsofthework,andThopetobuildingplumbingengineeringconstructionofthevariousspendingforeffectivesupervision,thearchitectureoftheeffectiveengineeringplumbingwasteofpreventionandcontrol,toensuretheconstructionenterpriseplumbingengineeringco

4、sttargets.Keywords:constructionengineeringprojectcostdefinitionofplumbingcontrolpoints中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：一、简介工程成本是建筑企业为完成建筑产品在生产过程中实际消耗的各项生产费用的总和。包括施工中消耗的各种材料的费用，机械设备等固定资产的折旧费，交付给工人、工程技术人员和管理人员的工资，企业为进行工程施工活动所开支的各项管理费用等。安装企业必须实行经济核算，调动各方面的积极性，加强责任制，改善经营管理，讲究经济效益，

5、降低工程成本，以最少的劳动消耗和最短时间取得最大的经济效益。二、工程成本的控制方法1、直接成本的控制方法直接成本是直接耗用于工程施工上的各种费用，它包括人工费、材料费、机械使用和其他直接费。直接成木采用分级控制的方法，即从纵的方向把成本计划指标按所属范围逐渐分解并落实到T程处、丁程队、栋号、班组及个人。在施工过程中落实既定的各项技术组织措施，经常把实际发生的人工、材料、机械费用与各种消耗定额及施工图预算中各相应的分项、分部工程的目标成本进行对比分析，找出成本差异发生的因索和主客观原因，采取有效措施加以改正。2、间接成本的控制

6、方法间接成木即施工管理费是企业各级管理人员和职能部门为了组织、管理丁程施工所发生的管理费用。其控制方法是采用指标分解、归口管理的成本控制方法。指标分解指将施工管理费的计划指标按特定的用途分解为若干个明细项目，并分别确定其开支指标，由各归口部门进行管理。归口管理指企业的横向组织系统，即企业的各职能部门对已经分解的管理费明细项目开支情况的控制与管理。三、降低工程成本的途径1、加强施工管理，提高施工组织水平，向质量要效益在水暖项目工程施工过程屮，应该提高造价管理队伍的整体素质，要建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。确保产品一次

7、成活、一次成优，降低返丁、停丁损失。加强产品质量的成品保护管理工作，减少修补费用。努力提高施工项目管理队伍的整体素质，在选择施工队伍时要求懂本行业的专业技术，具备过硬本领，做到既能识图、掌握规范，又能操作熟练，这样才能更有效地进行质量成本控制。2、强化技术管理，不断提高技术管理水平促使科学技术不断转化为生产力，转化为物质力量，这是降低成本的战略性途径。例如：加强科技信息，不断研究、推广新产品、新材料、新设备、新工艺及其他技术革新措施，使企业不断保持现代化施工水平；用科学的程序和方法编制和贯彻降低成本技术组织措施，不断提高实用

8、上的经济效果。3、加强工资管理，提高劳动生产率用科学的劳动工资管理减少人工费用开支提高劳动生产率。例如可以釆用包干计件工资方法，即把一定数量的生产任务包给施工作业班组，对完成任务的期限、质量标准和工资总额作出规定。把施工任务单下发给施工班组，由技术人员下达技术指标和质量等级要求，由技术负责