浅谈施工项目的质量控制

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1、浅谈施工项目的质量控制中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1673-0992(2011)01-0132-01摘要：本文从施工的过程、材料、施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施、施工机械设备等方面分析与探讨施工质量的关键点，紧抓施工关键环节，完全掌握施工质量。关键词：工程环境；材料检验；方案设计；安全保证；成品保护质量是一起企业求发展的根本，为企业注入了生机，同时，质量的优良也体现了企业的管理。企业要是让客户认可，除了内部完善的管理，更重要的是外部的信誉，这就是质量保证。施工项目的质

2、量控制是从工序质量到分项工程质量，分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。在这个过程中,怎样控制好施工质量，成了每一个施工企业发展过程中的难题。工程项目施工涉及面广，是一个极英复杂的过程，影响质量的因素很多，1、有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；2、工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等；3、劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素具有复杂多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大

3、风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，并且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，容易产生质量问题。英次，人为因素对工程质量的影响也不容忽视。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主耍因素。因此耍控制施工质量，就耍培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为

4、主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、冃标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的冇机结合，靠培训和优选。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，作为控制的对象，要避免人

5、产生失误，才能保证质量，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性、发挥人的主导作用。因此，一定要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理的激励劳动热情外，还要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；对反应迟钝、应变力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备，但可以对某些要求万无一失的工序的操作，一

6、定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打架斗殴、嬉戏、误判断、误动作、及不文明施工的行为等。再次，材料（含购配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也不可能符合标准，达到预期的效果。因此，材料的质量控制一定要严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的

7、重耍保证，也是创造正常施工条件的前提。在材料控制中，一是掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价；二是要加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料的管理制度，避免材料损失、变质，要确保材料质量；三要加强材料检查验收、严把质量关，要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制也一定要保证正确，国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质

8、量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代所以在制定施工方案时，必须结合工程实际，能解决施工难题，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，减少失误造成的质量问题，从而有利于保证质量、加快速度、降低成本。最后，施工机械设备也不容忽视，它是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件，建筑结构形