浅谈如何提高电力企业科学化、规范化管理

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1、浅谈如何提高电力企业科学化、规范化管理目录一、电力企业科学化、规范化管理的重要性3（—）是电力企业提高自身核心竞争力的手段4（-）有利于提高电力企业效益，促进电力企业管理水平的全面提高4二、当前电力企业管理存在的主要问题及其原因分析4（-）建设管理水平和服务水平不高4（-）电网建设步伐缓慢4（三）打击破坏、偷盗电力设施行为的宣传力度薄弱5三、加强电力企业科学化、规范化管理的对策5（-）要强化内部门管理，努力提高建设管理水平和优质服务水平5（二）增加电网建设资金投入6（三）电网建设与城建规划要做到协调统一，科学合理7（四）加大宣传力度，为电网建设和供用电安全提供有力保障8［参考文献］9加入世贸

2、组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醜我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。在新形势下，对电力企业提出了更高的要求，实行科学化、规范化管理己成为每一位电力企业管理者要思考的现实问题。管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定口的的过程。其忖的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使Z符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企

3、业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。本文从行政管理的角度，I韦I绕当前电力企业管理存在的一些问题，对如何有效地提髙电力企业管理水平进行了探讨。一、电力企业科学化、规范化管理的重要性企业要想在市场中立于不败之地，必须要在管理上创新。所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重纽人才、资本和科技要索，经创造满足市场需要，同时达到口身的效益冃标和社会整体冃标实现的过程。当代企业管理创新是以人为屮心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具

4、有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一•种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动屮的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。电力企业的科学化、规范化管理，就是为了达到国家和社会的预定日标，按照一定的科学原理和方法，采収有效手段（机构、法规、制度、信息），对各种因索（人、财、物、事、时间、信息）实行最佳结合（计划、组织、检查、总结）的全过程，以收到最大功效。电力企业科学化、规范化管理的重

5、要性，主耍体现在以下儿方面：(-)实行科学化、规范化管理是电力企业提高口身核心竞争力的手段21世纪市场经济最大程度上是服务经济，实行科学化、规范化管理势在必行，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，电力企业只有积极实施“优质、方便、规范、快捷”的服务方针，求真务实，开拓创新，克服困难，努力拼搏，在实践中不断建立、完善金业管理和运营机制，积极拓展电力市场，促进了电力建设的改革和发展，才能不断提高企业的核心竞争力。(二)实行科学化、规范化管理有利于提高电力企业效益，促进电力企业管理水平的的全面提髙实行科学化、规范化管理要求电力企业管理者考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，弄清楚应该怎么干、有

6、什么措施、达到什么预期水平。这可以使生产与营销紧密地联系起來，由场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求，有利于实现效益最大化。实施电力企业科学化、规范化管理，必须创新科学的管理体制，完善内部管理机制，将有利于扩人和拓宽电力企业自身的生存发展空间，提升电力企业管理水平。二、当前电力企业管理存在的主要问题及其原因分析市场经济的发展，对电力企业的发展既是令人鼓舞的机遇，也是严峻的挑战。由于我国长期实行计划经济，一些管理理念、管理模式仍对电力企业管理产生一定的影响。(-)电力企业的建设管理水平和服务水平不高电力企业在长期的运作过程屮，逐渐形成了一种固有的模式，企业发展过程中形成的从工作程序

7、到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等方面成为某种内在一致的特定类型的状态。这是长期积淀的结果，也表明企业发展己达到某种稳定状态，这种模式在企业不少干部职工屮已根深蒂固。要转变观念，首先要打破模式，进行革新，以机制、以制度來促进职工观念的转变。(-)电网建设步伐缓慢，电网建设困难重重，安全稳定运行压力大由于历史原因，乡镇经济基础比较薄弱，对电力建设的投入较少，只以能维持通电为前提进行规划建设，造成了乡镇屯