关于工商管理社会实践报告

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1、关于工商管理社会实践报告　　　　篇一：工商管理社会实践实习报告　　　　关于工商管理社会实践实习报告　　　　从XX年至今我一直在广州市维高集团担任现场管理一职在工作过程中我发现自已的业务知识水平远不能满足现在工作需要于是在XX年的3月份报读了工商管理这一门专业希望通过进修来提高自己的工作能力通过这段时间的学习使我对公司运作有了更深的认识和理解在参与公司日常管理相关工作中我将从书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作用理论知识加深对实际工作的认识用实践验证所学的工商管理理论探求日常管理工作的本质与规律紧凑的工作学习生活既紧张又新奇收获也很多通过使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性

2、的认识　　　　公司自1988年成立以来树立了“品质人心、恒志维高”的企业精神围绕着“通过产品为社会增添财富为社会需求服务”的经营理念秉承“开发高标准、制造高品质、服务高水平”的质量方针来设计、制造和销售优质产品集专业研发、设计、制造、销售、服务为一体的民营企业目前主要汽车客户有广汽本田、广汽丰田、本田（中国）、广汽乘用车等；主要摩托车客户有：五羊本田、新大洲本田、建设雅马哈、嘉陵集团、大长江集团、济南轻骑铃木等公司经过多年努力建立了一套先进的生产及管理体系包括有产品独立研发、模具和工装夹具设计制造、注塑成型、电缆线束总成制作、产品总成组装、检验和试验的生产系统拥有三坐标测量系统、

3、精密投影等计量设备及振动、高低温循环、耐腐蚀、耐久、淋雨、防尘等特性检测设备公司注重技术研发、创新及产品质量现已拥有国内多项先进技术和专利公司建立有ISO9001、ISO14001、TS16949管理体系并通过了认证建立有计量管理体系并获得三级计量证书以及完善的3C体系并通过多年来的现场监督审核为持续确保企业质量方针和企业目标的实现更好的为顾客提供优质产品和满意的服务站在二十一世纪的前端公司立足于汽车、摩托车零部件的开发和制造始终坚持“以产品为社会增添财富为社会服务”的经营理念；坚持“以人为本、以质为先”的管理原则；坚持以“开发高标准、制造高品质、服务高水平”为经营方针；通过不断

4、提升研发技术、制造工艺以持续创新、精益求精的姿态为社会提供高品质的产品、高品质的服务为社会和客户创造更大的价值　　　　回顾这段时间的工作学习生活感触是很深的收获是丰硕的在工作中我采用了看、问等方式对公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解分析　　　　了公司业务开展的特点、方式、运作规律同时对公司“品质人心、恒志维高”的企业精神有了更深的认识通过将工商管理的理论知识与实际结合我发现公司现场管理也存在着一定的问题从中我选择对如何提高现场管理人员的管理能力与如何调动员工的积极性这两个方面来浅谈自己的体会、见解　　　　一、如何提高现场管理人员提高工作能力　　　　1.以理服人就是通过摆事实

5、、讲道理让人信服使他人赞同自己的观点和主张在说服对方时可对问题产生的后果及利弊进行分析然后循循善诱有理有据说服对方这样就能取得对方的信任达到解决问题的目的　　　　2.以情感人领导干部处理问题时不仅要从理论上说服对方更要从实际上感化对方即设身处地地为对方考虑激起共鸣赢得对方的理解和支持　　　　3.敢于负责处理问题必须对自己负责做到“言必行行必果”这样才能处理圆满当你无意错怪了对方时就要向对方道歉坦诚地承认错误并勇于自我批评以消除误解这样才能显示出领导干部的宽广胸怀　　　　4.公平待人领导干部在处理问题时要对事不对人坚持公平避免矛盾确保一碗水端平；而不能感情用事这样才能令员工心服口服

6、　　　　5.善于沟通领导干部要多深入基层关心职工生活听取他们的合理化意见和建议了解他们的想法学会推测他们的心理然后与他们交流消除他们的困惑和顾虑解决他们的实际困难以利于增进感情齐心协力搞好工作　　　　6.善解人意要想把问题处理好就应知道对方在想什么然后再采取有针对性的处理办法；同时也可站在对方的角度去理解以便找准切入点然后因势利导说服对方最终达到解决问题的目的　　　　7.率先垂范领导干部要发挥示范作用做出表率干工作无须用过多的语言解释而要以实际行动让大家意识到应该做什么、不应该做什么达到“此时无声胜有声”的效果　　　　二、如何调动员工积极性提升员工士气　　　　（一）制定合理化建议

7、评比及奖励制度　　　　1.为激发员工潜能提高员工士气制定合理化建议评比及奖励制度　　　　（1）合理化建议小组的成员由各部门抽调一名重要业务骨干组成负责人由各成员民主推荐产生并轮流担任（任期待定）　　　　（2）对系统内部或公司内部的合理化建议受理及实施跟踪　　　　（3）合理化建议所涉及的部门对合理化建议进行评审　　　　（4）合理化建议活动的组织及推广　　　　（5）颁发受理奖、采用奖　　　　（9）合理化建议的宣传与督导　　　　（11）合理化建议受理、实施情况跟踪　　　　（12）合理化