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1、生鲜生鲜物流配送中心项目可行性研究报告————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2生鲜物流配送中心项目可行性研究报告1、项目概况: 1.1名称:生鲜物流配送中心 1.2执行单位:昆明振峰市场管理有限公司 1.3项目负责人:马兴洪、云志泽 1.4性质:新建 1.5建设时间:2013年12月1日至2015年3月31日 2、企业基本情况:昆明振峰市场管理有限责任公司专业从事市场开发、管理,在全省
2、首家推出集贸商超的管理理念。专业的管理团队从事集贸商超的研究已有多年的时间,通过多年行业经验积累,在市场经营和管理中一直秉承建立标准化、规范化、体系化的经验理念。昆明振峰市场管理有限责任公司已成为一家专业的集投资、策划、建设、经营、连锁化管理、销售为主要优势的市场运营公司。 昆明振峰市场管理有限责任公司将把全新的“农超对接、方便居民”的新型理念带进市场,重点加强农副产品流通体制改革和“菜篮子”工程的实施,解决农村菜农“卖菜难”及城市居民“买菜贵”等尖锐问题。2011年,昆明振峰市场管理有限公司先后
3、拆巨资建成“振峰生鲜超市高新店”、“振峰生鲜超市北站店”两个超大型生鲜超市。投资600余万元,在昆明市高新区鼎易天城启动国家级标准化生鲜市场建设,“振峰生鲜超市”高新店2011年11月30日开来;投资610万元在昆明市环城北路小厂村101号改造原樱花红联超市,“振峰生鲜超市”北站店2011年9月29日开业;2012年,公司又官渡区岔街一号花卉市场2楼投资527万元建成“振峰生鲜超市”岔街店,并于2012月5月10日开门营业。公司有着完善的管理团队、充足的资金和合理的产业结构。公司在市场运作中面对不
4、同市场积累了多套操作预案,适用于各种类型的商场、集贸市场,操作可以做到准确、快捷、高效。公司有专业的营销策划执行团队,能够熟练利用各种资源进行有效整合使之达到最优配置,充分拉动产业链的健康发展,形成品牌效应凝聚人气,让不同层次的消费者熟知我们,在方便普通老百姓生活的同时,从一定程度上使当地经济保持稳步向上的发展。severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,cisismethylbtwoverticalboxbetweenofaccuratesize.Per-2~3measu
5、rement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,thentheverticalinstallationaccurate.Forexamplea,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,specificmethodisfromba
6、selinetomethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured公司注册资金200万元。现有员工30余人,其中有管理人员7名,董事长1名,总经理1名,副总经理3名,财务人员2名。公司设有综合办公室、人力资源部、财务部、企划部、管理部。 目前,我公司已被昆明市商务局评为生鲜超市龙头企业。 3、商品需求分析和实施项目的必要性: 3.1有利条件: 3.1.1有利于新农村建设:
7、按照中共中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》及国务院《关于促进流通业发展的若干意见》精神,大力发展改造生鲜商品销售网点,目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络,把现代商品流通理念引入农村,拉动内需,扼制菜价。这一举措,已成为国家“十一五”发展的专项规划,是社会主义新农村建设的重要措施之一。 3.1.2有利于杜绝假冒伪劣商品: 为了确保商品质量,我们着重在生鲜商品配送的物质保障、制度管理等方面下工夫、求实效。近年来,为了使各连锁店既便利群众,又提高效益,我们对营销网点实行“四个统一”:统一
8、标识,就是制定统一的连锁店标识牌;统一规范,就是规范货架摆设、商品陈列、服务制度等;统一配送,就是建立统一的配送中心,减少流通环节,保证商品质量;统一管理,就是公司对连锁店负有工作指导和监督检查的义务与责任。 3.1.3有利于降低商品流通成本: 尽力降低配送中心商品采购价格。配送中心主动出击,多方争取,做好服务,生鲜商品直接从生产厂家、蔬菜基地采购,有效地从流通上游环节降低了商品价格,为以本地最低价配送奠定了基础。构建信息化平台,实行电话访销。配送中心根据每个连锁店的电话定单数
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