建筑施工技术优化管理探析

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1、建筑施工技术优化管理探析【摘要】建筑施工技术优化管理，对控制项目成木，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竟争激烈的今犬，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因索之一。因此不仅在施工过程屮做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。【关键词】建筑施工；工程管理；施工技术技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的匸期和质量要求的询提下，力求降低工程施工成木，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交丄，同时，述耍力求降低

2、工程施工成本，就耍在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。1建筑工程技术管理概述所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程屮技术实施以及施匸技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应川推广要坚

3、持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况,合理择优选取；LI常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既耍全面又要重点控制。根据不同项冃的具体悄况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽竹拥冇雄厚的物质技术力量，但由于技术竹理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。2建筑施工技术管理优化扌旳施2.1建筑工程整体管理制度优化落实并完善与工程施T相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求

4、。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的口的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工屮责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有纟R织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施匸图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心屮有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与铮理方面的技术档案，

5、均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。2.2施工阶段技术优化管理措施在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了创造有-利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方而为工程创造一切必耍的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项ri进行施工准备

6、和施工的基本技术条件，具体应釆取以卜-措施：2.2.1加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总,修改定稿。2.2.2施工组织设计的编制依据、编写格式、基木内容应冇统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成木、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。2.3技术文件管理措施2.3.1变更文件管理。T程变更作为工程丿施工屮不可或缺的一部分。其后果也肓接彩响英至左右着施工效益的高低。T程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是

7、否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸询后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有才盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。2.3.2竣工文件管理。竣工文件指在建设项冃建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项冃实体状况的、具冇保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录彖等，是建筑建设项冃的真实记录，是对建设项1=1进行审计、监督、管理、验收以

8、及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷吋和移交时，组卷吋东拼西凑，移交吋才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范