影楼建立企业文化的方法

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1、影楼建立企业文化的方法　　　　企业文化的建设是一个随着企业发展壮大不断规范、成形、优化、再发展的一个过程下面小编为大家分享影楼建立企业文化的方法希望对大家有所帮助　　　　一、企业文化的基本内容　　　　在新形势下企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化企业文化出现了一些新的特征虽然每个企业的企业文化都会有所不同但其基本内容应该是一致的　　　　第一企业文化强调协作与团队精神　　　　新形势下企业内部分工比较细致企业中任何人的自我价值实现都离不开人们之间的相互协作都依赖于企业的发展所以如果没有人们在企业运

2、行过程中的相互协作没有团队精神企业就不可能高效益发展也就不会有企业中每个人的自我价值的实现　　　　第二企业文化强调能力大小的不同　　　　企业中每个人的能力大小不同正因为人们之间存在能力上的差距所以才有不同分工这种能力大小导致分工不同直接表现在人们的收益上　　　　第三企业文化强调由人们能力差异导致收益差别的合理性　　　　正因为企业中人们有很大的能力差异所以人们在企业中的收益方式就有很大的不同有人获得资本收益有人获得劳动收益企业家和技术创新者持有企业股份获得的就是资本收益;一般员工按照劳动合同获得工资则是劳

3、动收益由此导致人们的收益差距很大这充分体现了知识和技术在企业经营中的重要作用所以是正常的　　　　第四企业在分配中只强调效率忽略“公平”　　　　公平是社会的功能例如社会依靠个人所得税和社会保障制度缩小了人们之间的收入差距企业讲效率社会讲公平最后实现了效率与公平的结合　　　　二、建设适合新形势的企业文化　　　　第一企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求　　　　“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略特点是优势企业抱成一团目的是为了把竞争对手挤垮或

4、者使对手实力受创虽然其责权关系是宽约束但从本质上讲它是企业界组织制度和经营机制的一种创新形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化企业才更具生命力、凝聚力和竞争力　　　　第二企业要注意学习氛围的培养　　　　20世纪末最成功的企业是学习型组织它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力更重要的是它使人们在学习的过程中逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义　　　　第三企业文化将更注重树立良好的企业形象　　　　企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象良好的

5、知名度与美誉度是企业一笔巨大的无形资产如果声誉卓著企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客能吸引到更多的投资能得到周围邻里的支持和帮助21世纪企业竞争除了人才的竞争以外还有比较重要的一点就是谁最先发现消费空档并以良好的形象占据消费者的心谁就能占据市场不断扩大经营效益　　　　第四企业文化更注重企业精神与企业价值观的人格化　　　　价值观是企业文化的核心企业要努力培育“生死与共”的价值观使企业全体员工增强主人翁意识能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死做到企业精神与企业价值观的人格化实现“人企合一”　　　　第五企业

6、文化将更重视以人为本的思想　　　　很多企业在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威劳资之间变成了纯粹的雇佣与被雇佣关系新形势的竞争是人才的竞争所以企业文化绝对不是片面的发掘职工体力更重要的是发掘职工的智力资源更注重于人的因素