成渝地区中小企业物流发展策略分析

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1、成渝地区中小企业物流发展策略分析【摘要】本文通过找出成渝地区屮小企业物流发展过程屮的主要问题，并提出了相应的策略，耍求企业高度重视物流战略在发展中的作用，重视物流观念的变革，全面提升该地区中小企业物流运作与管理的整体水平。【关键词】成渝屮小企业；物流发展；策略一、引言现代物流被称为“笫三方利润源”，现代企业在人、技术上的竞争逐渐透明化，想要提高自己的核心竞争力，必须着手于物流与供应链。长期处于技术、资金、人才劣势的成渝中小企业更应思考符合本土特色的物流战略，才能在激烈的商战屮获得i席之地。二、成渝地区中小企业物流发展现

2、状分析(-)物流部门的职能还有待完善随着物流专业化的发展，许多企业根据自己的特点形成了不同的物流组织形式，成立了专门的物流部门，来进行企业物流活动的组织运营。成渝地区大多数屮小企业已经意识到合理冇效的物流组织方式对企业运营的作用，但还有相当一部分企业缺乏现代管理理论的科学指导，还沿袭传统的方式，没有跟上市场的发展。(-)物流业务外包不足成渝地区几乎没有一家企业完全外包物流业务，这充分说明该地区的中小企业还没有走出“大而全，小而全”的怪圈。企业把有限的资源投入到一些不擅长的领域中，削弱了企业的核心竞争力。因此，物流业务外

3、包对屮小企业来说，显得更为重要。（三）运输与仓储的成木高现在，成渝地区中小企业在运输配送方面，多数企业采用了社会化运输体系，节约了社会运力，提高了效率。但我国大多数第三方物流公司都是从传统的储运企业转型而来的，原本已经具备一定的物流设备，利用已冇设备，同时租用社会运力的方法。第三方物流自身的管理较差、不专业、发展不健全等导致了中小企业的运输与仓储成木高。（四）企业合作双方的信任机制没有完全建立超过80%的企业都认为“多数供应商是值得信赖的，但是，大多数企业在信任供应商的同时又表示应该对供应商保持警惕，出现这种自相孑盾的

4、情况。三、成渝地区中小企业物流发展面临的主要问题（-）市场需求基础限制该地区许多中小企业仍然保留着传统的经营组织方式，物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成。再加上自身资源的限制，这种以自我服务为主的物流活动模式在很大程度上限制和延迟了高效率专业化物流服务需求的产生和发展。（-）服务质量和管理水平缺陷尽管该地区已出现了一些专业化物流企业，但物流服务水平和效率还比较低。H前多数从事物流服务的企业只能简单地提供运输和仓储服务,而在流通加工、物流信息服务、库存管理、物流成本控制等增值服务方面,尤其在物流方案设计以及全程物

5、流服务等更高层次的服务方面还没有全面展开。（三）基础设施和技术装备落后成渝地区物流基础设施和装备条件与经济以及物流产业的发展要求相比仍然有较大的差距，交通运输基础设施总体规模很小，物流集散和储运设施较少，发展水平较低；各种物流设施及装备的技术水平和设施结构不尽合理，设施和装备的标准化程度较低。（四）管理体制和机制障碍在整个物流业中，实行的是按照不同运输方式划分的分部门管理体制，以及不同程度的政企不分现象，直接影响了各种物流服务的发展。（五）物流专业人才短缺我国在物流研究和教育方面还非常落后，物流知识远未得到普及。物流企

6、业对人才也未予以足够重视，从事物流的人员相应地缺乏业务知识、业务技能，从而不擅管理。四、成渝地区中小企业物流发展策略研究（-）提高思想认识第一，真正树立现代物流管理思想，把物流运作管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策，建立现代物流管理的新模式。其二，形成供应链管理思想，把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系。其三，建立绿色物流观念，顺应绿色潮流，推动企业物流的可持续发展。其四，逐步树立第三方物流观念，不断提高物流效益。（-）强化经营策略屮小企业需要选择合理的经营方式，应用供应链思想

7、整合和优化企业物流系统，能够形成整体协同，提高效率。结合中小企业需耍，一般有自我物流、协作物流和笫三方物流经营方式。（三）工具升级策略中小企业必须积极采用现代高新技术发展的新成果，运用现代的MRP、JIT系统，使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具，从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。（四）以人为本策略中小企业必须大力培育现代物流管理人才，加强与高等院校的通力合作，积极参加物流组织举办的高水平物流培训班，培养一批高级物流技术人才；建立物流操作示范区，培

8、养技术骨干，并努力在物流方向建立人员竞争机制，优腔劣汰；通过各种物流行业组织，加强理论与实际工作者的广泛交流，加强对发达国家物流管理先进经验的学习和借鉴，形成一批具有创新能力的物流管理人才，为物流的发展提高理论支撑程度。五、总结因此在物流发展还不完善的成渝地区，科学地推进企业物流管理的建设与企业物流的重组，认真分析企业生产、经营、