绍兴县越隆纺织有限公司员工激励问题研究【开题报告】

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1、开题报告绍兴县越隆纺织有限公司员工激励问题研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：随着改革开放步伐的加快，中国的经济越来越繁华。特别是浙江等几个沿海省份。浙江经济的快速发展，其民营企业占了很大一部分比重。可以说民营企业的发展的好差，关系到整个浙江的经济体系的发展。绍兴县作为一个民营企业经济大县，其中的纺织行业占了相当大的一部分。纺织行业的员工基本上都是由外来务工者所组成的。而其中的员工也越来越年轻化，学历也越来越高。激发他们的工作热情，提高他们的工作绩效是很多民营企业家所面临的问题。因此激励机制的建立和完善是必不可少的一个环节。

2、所以本论文以纺织企业员工为研究对象，以绍兴县较发达的纺织行业为背景，以越隆纺织企业为特定目标，来了解和完善纺织行业激励机制。帮助该纺织企业更加良好的运作，使它在前进的道路中走的更加的平稳和快速。预期目标：用抽样调查的方式对越隆纺织企业的员工做问卷调查，并对相关企业管理者进行访谈，了解其激励现状。再运用激励机制等理论，根据调查的结果针对绍兴县越隆纺织行业的激励机制提出建设性的建议与意见。2.国内外研究现状（1）如何激励企业员工郑国铎（2002.5）的《企业激励论》中提出需要是激励的起点。人们的一切活动都是为了满足自己的某种需要，需要能够激

3、发人的动机和行为。企业管理者要善于了解员工的各种需要，确定这些需要的先后顺序或结构，以及满足何种需要将导致最大的激励。激励机制因循守旧，薪酬水平与结构缺乏合理规划,激励性不足，是民营企业员工离职的主要原因之一。只有建立完善的薪酬制度才能进一步激励员工的工作积极性。辛丹丹（2007.11）在《我国民营企业激励机制问题分析》中提出了民营企业激励机制所存在的这一主要问题。在拉里.哈默尔（2004.5）的《员工激励引爆员工潜力的32条策略》中提出没有竞争会带来严重的后果，一是自己决定唯一的标准；二是没有理由追求更高的目标；三是没有失败和被人淘汰

4、的顾虑。许多企业办事效率不高，效益低下，员工不求进取，懒散松懈，从根本上是缺乏竞争的结果。所以在公平原则下，竞争同样也能起到激励的作用。埃德.古柏曼(2005.2)3的《激励》一书中提出各个企业都在努力改善员工的工作环境，使得提高企业的生产效率和经济效益。通过改善企业员工生活环境等方面，往往也是也以来激励员工的（2）激励企业员工的方法常桦（2004.1）的《成功激励的22条黄金法则》中提出物质激励永远是最好的激励手段之一。只有当员工觉得所得到的报酬有价值时，员工才会努力去争取，也就达到了激励的目的。在佛罗伦斯.斯通（2004.1）的《绩

5、效与奖励管理》中提出不仅认可良好的成绩，也要认可良好的行为。奖励获得成绩的员工固然没错，但如果光认可结果，而否定过程的话，会使那些有着良好过程，没有美好结果的员工失落。所以在管理者管理的过程中，认可员工良好的过程也是一种很好的激励手段。美国著名管理学家哈罗德.孔茨（1993）在他的《管理学》中把激励称为“胡萝卜”和“大棒”，对绩效优秀者给予奖励，调动积极性，但恐吓也是必不可少的，坚持正面激励为主，反面激励为辅。（3）激励的作用王新伟（2004.12）的《浙江民营企业激励机制调研分析》中提出企业动力机制也可称为企业激励机制，是企业管理机制

6、的重要组成部分。员工的积极性是企业发展的根本动力之所在。只有不断的改进企业的激励机制，使它具有更强大的生命力和激活力，才能为企业带来更加强劲的推动力，使民营企业能够更加稳步的向前迈进。杨修耀李勤玲（2007.1）的《论民营企业激励机制存在的主要问题及创新策略》中提出激励机制创新是调动员工生产积极性和创造性、端正员工生产行为、增强企业内聚力的重要手段。有些激励是在员工的内心中，你只需要让员工根据他的内在机理行事。内在激励可以创造激发出一流的员工。亚历山大.西亚姆（2002.10）在《激励员工鼓舞士气之道》一书中提出内在激励是从内部升华的一

7、种激励。只要使员工的内在得到升华，就可以创造出一流的员工来。（4）总结评述近年来，越来越多的国内外学者对企业的激励机制进行调查和研究。通过这些国内外专家的研究成果，通过结合我国企业的实际情况，可以使这些研究成果运用到实际的企业管理中去。这样可以提高企业员工的劳动积极性，提高企业的生产效率和生产质量。二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）3预期章节安排如下：1引言1.1研究背景1.2研究意义和目的1.3研究方法和框架2基本概念2.1激励的定义2.2激励理论的分类3企业简介绍兴县越隆纺织有限公司简介4绍兴县越隆纺织有限公司激励机制调

8、查分析4.1调查方案设计4.2调查结果数据分析5绍兴县越隆纺织有限公司员工激励机制现状5.1绍兴县越隆纺织有限公司激励机制优点5.2企业激励机制方面不足之处6改善企业激励机制的建议6.1明确员工工作意义6.