某食品企业薪资制度

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1、**公司薪资管理制度第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性,创造性。实现公司公司的经营目标。第二条范围本制度依集公司人事管理制度制定,公司从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外,均需依照本制度执行。本制度系公司各部门及分厂薪资管理的总则,其中对公司直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各部门及分厂的薪资管理具体办法另见《分厂薪资管理制度》。第三条权责1、本制度由人力资源部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,公司各部门分厂共同

2、执行。2、修订由人力资源部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案,经公司总裁核准后,方可修订。3、此制度经公司总裁核准后,正式生效施行。第四条工资构成与定义一、业务人员工资1、底薪;各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2、奖金:公司公司经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。3、其它奖金:建立新客户开发奖等。二、管理类人员工资1、底薪:各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2、加(降)薪:依据公司公司制度和工作流程进行评估,根据评估结果进行

3、加薪或降薪的薪资项目;3、奖金:公司经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。三、定义1、业务类人员:创造性的拓展工作,其工作直接影响公司公司关键目标的执行效果。公司业务类人员为:销售人员、生产人员2、管理类人员:持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。第五条扣除项目1、工资收入所得税;2、社会保险等相关福利个人支付项目;3、其它必要扣款;第六条下列情况工资不予扣除1、按公司公司规定履行请假手续的婚假

4、,丧假,公休假等;2、因公出差者;3、奉调参加培训;4、奉派外出考查;5、其它不必扣款情况;第二章业务类人员考核第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准(略)、加薪(降薪)办法公司人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。1、符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪;(1)、连续两个季度人事考评成绩总评90分以上;(2)、季度内获通报嘉奖两次以上者;(3)、其它为公司或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一

5、次以上者;(4)、年度内工作成果显著,并无任何违纪等不良纪录,且工作满6个月以上者。2、符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪:(1)、连续两个季度人事考评成绩低于70分者;(2)、季度内通报批评2次以上者;(3)、季度内累计旷工2天以上者;(4)、实施其它对公司发展不利的行为。3、管理类人员加薪和降薪级差明细表(略)4、工作流程:每季度人事考评结束后7个工作日,由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认,并负责同财务部共同执行。第四章晋升与降职第九条晋升(降职)定义:依据公司公司制度和工作

6、流程进行评估,人力资源部提出建议,由考评小组确认其晋升或降职。第十条管理类人员的晋升与降职1、符合以下条件可适当予以晋升(1)、职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员(2)、因工作成绩突出被加薪2次以上的;2、符合以下条件将予以降职(1)、累计被书面通报批评3次以上者;(2)、连续2次以上降薪者;(3)、季度人事考评成绩低于65分者;第五章月度绩效奖金第十一条定义:以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体现公司公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据,依据公司的经营状况确定相应奖金基

7、数为标准,对管理类员工以月度为周期进行的奖励或处罚;第十二条关于考核的规定1、考核时间:每月1-10日对上月公司公司整体绩效进行考核并实施;2、考核权责:本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部,经财务部测算,报总裁核准后由财务部发放。3、考核方式:销售回款比率超过计划70%以上,员工享受300元的奖金基数。4、计算方法:个人绩效奖金额=300×回款完成率(%)×职务奖金系数第十三条职务奖金系数明细(略)第十四条以下人员不享有年终奖:1、月度内旷工1天(含1天)以

8、上者;2、试用期者;3、月度通报批评1次以上者;4、月度内事假3天以上者;5、有其它不利于公司发展之行为;6、当月度内离职的。第十五条作业流程:1、人力资源部向公司财务部提交职务奖金系数明细;2、财务部按照本制度标准进行测算;3、计算结果提交总裁经核准后财务部发放;4、人力资源部,财务部将过程中的文件存档;第六章年度绩效考评奖金第十六条定义:又称年终奖(司龄奖),公司视年度经营状况及员工工作表现,以在公司公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。1、公司高层管理人员由公司总

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