2019《天龙八部》之“六脉神剑”总结人力资源管理模块

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1、《天龙八部》之“六脉神剑”总结人力资源管理模块　　“六脉神剑”出自金庸的武侠小说《天龙八部》，乃大理段氏的最高武学，由大理开国皇帝段思平所创。所谓六脉神剑，是指含于指尖的内力隔空激发出去，使其以极高速在空中运动(区别于隔空点穴)的一门技术。其做架简单，功效卓著，感应强烈，均为首屈一指。久习可得奇效。达到指剑的境界。即指力所能及的地方，有如有一柄无形的剑。无论是横扫或虚指，均可伤敌。在此载出其功中之初级部伤，非内功，但其运用人体自然采收气能力，可迅速开发人体潜能。治病疗疾，增长人体内力及耐力，亦为内功打下深厚基础。　　六脉为右手大拇指手太阴肺经少商剑;右手食指手阳明大肠经商阳剑;右

2、手中指手厥阴心包经中冲剑;右手无名指手少阳三焦经关冲剑;右手小指手少阴心经少冲剑。左手小指手太阳小肠经少泽剑。　　一、少商剑　　剑路雄劲，石破惊天，风雨大至之势。少商剑视为六脉之首。如同人力资源规划是一项系统战略工程，以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、薪资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响，同样也为六大模块之本。　　鸠摩智身为吐蕃护国法王，一心为国效力，毅然只身前往大理国，企

3、图抢夺大理不传之秘《六脉神剑经》，并展示“无相劫指”、“拈花指”和“多罗叶指”震摄众僧，以一己之力使“火焰刀”挑战天龙寺众僧(枯荣、本因、本观、本相、本参、本尘)合力使出的“六脉神剑”。在关键之时，枯荣以少商之剑横扫鸠摩智，道出潜修一家之长，要励精图治稳助本因、本观等人贪念。返转人力规划真谛　　1.有利于组织制定战略目标和发展规划　　人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。　　2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求　　人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。　　3.有利于人力资源管理活动

4、的有紊化　　人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。　　4.有利于调动员工的积极性和创造性　　人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要)，这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。　　5.有利于控制人力资源成本　　人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员

5、结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。　　扪心而思，我们做了多少?!……　　二、商阳剑　　巧妙灵活，难以捉摸。六脉神剑中最凶狠的一剑，是以一阳指为基础的一剑。好似招聘与配置按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。　　《天龙八部》中乔峰得其一身之技在于不平凡的身世。历经起萌恩师玄苦、前丐帮汪剑通三十六大功、七十二小功，方成就天下第一帮之位;段誉，武学世家。确视武功为不吉之物，坚决弃之。然虽有奇遇伴身，以逃跑之术凌波微步，意外服食了百毒之王莽牯朱蛤，自此百毒不侵并习成北冥神功，最终为自保终成六脉神剑之功;虚竹，本是

6、少林寺内的无名小僧，性格木讷老实、相貌丑陋，浓眉大眼、鼻孔上翻，双耳招风、嘴唇甚厚，又不善于词令。24岁时随师父发放名帖下山，误打误撞破解了苏星河的珍珑棋局，成为逍遥派掌门“无崖子”的关门弟子，得了无崖子修炼了七十余年的内力，并成为逍遥派掌门。后来被天山童姥强迫传授武功，童姥施计逼虚竹破荤戒并和西夏公主破色戒。后又在无意间得到天山童姥和李秋水的内力，亦被传为灵鹫宫宫主，后又和萧峰、段誉结拜兄弟。最后拯救被鸠摩智挑战的少林，降服丁春秋，并明白自己的身世。后因西夏国王招纳驸马，终和朝思暮想的西夏公主梦姑相认。同理，招聘配置如商阳剑一样成就企业结构骨干。　　1、按需定岗　　针对小企业要

7、的是资源整合利用以需求定岗位，确定配置所求，评估岗位饱和程度与配置价值所在，最终确定岗位。记得前公司，因产与销问题突出，成为主题焦点。公司针对问题常常开会，然，会议会议，一会就异!造成两部门的矛盾加深，也引发企业内部的动荡：客户投诉、管理问题、薪酬问题、硬件问题、品质问题等等导致公司各部门推托责任、会而不议现象。HR也在中间成了推托之港。无奈服从、服务造成不可不犯的、明知错误的错误……，因此必须坚决客户的按需定岗!　　2、按岗定职　　HR客观的分析，理性总结，综合评估岗位需求确定