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时间:2019-11-17
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1、集团公司年度经营目标责任书 经营目标责任书是为了充分调动公司高级管理人员积极性,确保公司年度经营目标的实现。以下是出guo为大家精心的集团公司年度经营目标责任书,欢迎大家阅读,供您参考。更多内容请关注出guo。 为充分调动****公司高级管理人员积极性,确保****公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动**
2、**公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对****公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变,增强****公司管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间:20xx年01月01日至20xx年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监
3、督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高盈利能力。 4、乙方
4、必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成:年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资:1万元/月; 2、绩效工资:3万元/月,根据每半年一次的考核结
5、果进行支付; 3、奖金:完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算,具体标准如下: 工作目标及所占权重 五、考核过程 1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据,根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估; 2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈,对目标进行调整。 3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据,以工作目标的达成率为标准进行半年考核; 4、考核实行百分制,
6、最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重) 5、如责任人上半年未发生重大工作失误,且考核成绩到达85分,则可于7月分支取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取; 七、其它 1、若责任人完成年度指标,将续签****年度工作责任书,在****年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励,已领取部分在工资中扣除; 2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并予以免职。 3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 4、本
7、责任书由集团总裁和****公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份,集团董事会、总裁办、融资审计部、****公司各持一份。 集团总裁: ****公司第一负责人: 日期: 日期: 为充分调动下属公司管理人员积极性,确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现,总部(以下简称甲方)授权给以__为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责
8、任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规
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