医院绩效管理方案

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1、医院绩效考核方案随着卫生体制改革的进一步深入，耍适应日益激烈的医疗市场竞争和卫生体制改革的挑战，加强管理是必由Z路。绩效管理是医院综合管理屮不可缺少的关键环节，是医院科学管理的平台，是医院坚持质量持续改进，提高医院管理科学性，促进医院健康、可持续发展的重要基础。为了促进我院人事制度和分配制度的改革，充分调动广大职工的积极性和创造性，更好地为人民群众捉供安全、质优、价廉、方便、快捷的医疗保健服务，把我院推上全面、健康、可持续发展的轨道，特根据侑关政策、法规，吸取国内外医院的先进理念和做法，结合木院实际，制定木方案。第一部分：前言一、指导思想及原则1、认真贯彻以人为本的

2、科学发展观，努力建设和谐的工作环境和就医环境，促进医院的全面、健康、可持续发展。2、充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、质量优先、兼顾公平和可持续发展”的原则。3、确保本院职丄的薪酬分配公开、透明、有据可依，既能吸引人才，留住人才，培养人才，又能充分发挥职工的积极性。4、使医院内部各类、各级岗位的薪酬水平适当拉开距离，向重要岗位倾斜、向临床一线高风险、T作最人、条件艰苦的岗位倾斜、向重要的管理岗位和业务骨干倾斜，贡献和报酬相一致，重实绩、重奉献，有利于优秀人才脱颖而出。5、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样、主动做与被动

3、做不一样、创新与平庸不一样、合作与不合作不一样的原则。6、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及医院的发展目标统一起來，加大人才培养和激励力度。7、实行问责制，加强岗位职责的管理，明确各级各类人员的岗位职责，实现责任和权利相统一，通过考核形成能上能下、能进能出的激励机制，促进医院职工及管理人员的优胜劣汰，提执彳亍力。8、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜力。实现资源整合，统一调配，最人限度地利用现有的人力资源，考虑到10个站点的差距，尽可能发挥职工的主动性和积极性，加大对社会性工作的奖励，促进医院的转型。9、通过设计公开、透明、相对

4、科学、合理的绩效管理方案，让职工能看到前途和努力Z后的结果，让职工能产生明确的期待，明明白白获得报酬，安安心心工作。10、加强岗位管理，实行定岗定编，尽可能用最少的人力资源做最多的事情。二、医院绩效考核组织机构绩效管理领导小纟n组长：李卫平绩效管理领导小纽副纽长：张国才、张瑞金经济核算办公室主任：陈绩效考核办公室主任：成员：三、医院的薪酬结构：按照国家劳动人事部关于事业单位工资改革的要求，事业单位职工的工资结构分为基木工资、岗位工资和绩效工资。1、基本工资：根据医院制定的基本工资系数和职工的学历、职称、院龄、特殊技能和特殊岗位來设定。棊本工资按当地政府规定执行。基木

5、工资不涉及考核2、福利：享受医院规定的各项福利。3、绩效T资（奖金）：根据医院的盈利情况及职T•所创造的价值和工作最进行综合考评所得。也就是考核针对的部分4、个人单项奖。除去以上三项收入以外单位收入，包括科室给了的奖励、医院给了的奖励、上级单位给予的奖励。次部分不涉及考核。四、绩效管理的基本框架和思路绩效管理包扌舌两人部分内容，一是经济核算和绩效工资（奖金）核算，充分体现多劳多得和效率优先：二是绩效考核，充分体现优劳优得、质最优先。个人（或科室、部门）实际所得绩效奖励二经济核算奖励X绩效考核得分％医院实施二级考核和二级分配制度，即由医院对科室或部门进行经济核算，核算

6、所得的奖金交由各科室或部门分配，各科室或部门在二次分配时，必须按照医院提供的量化考核与综合考核的办法来发放奖金，不能单纯用系数分配，更不能平均分配。绩效奖励发放一律釆川造表、详细列出各项明细、个人签字，交财务科，由财务科将绩效奖励打到个人的银行卡上的办法。第二部分：考核方案医院实行层级考核的办法进行考核。院长考核副院长；院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室、部分门诊、各部门；门诊、部门负责人考核科室职工。一、副院长考核办法：院长考核副院长实行综合考核并结合任务单考核，即，每月月初院长根据医院的发展目标及工作计划，把具体任务下发给分管院长，月底分管院长汇报工作吋

7、提交任务单。院长根据任务完成情况给分管院长打分，并与个人绩效工资挂钩。副职由院长主持考核，考核周期为季度考核，主要从5个维度进行：1、职工（或职工代表）满意度，10分，医院毎季度召开一•次职工或职工代表大会，每个副职做述职报告，职工代表根据该领导的述职和II常表现做满意度打分。2、屮层满意度，10分，中层干部考评会上由屮层干部对副职把满意度分数打出。3、任务单考核20分。院长季度下达任务单，根据完成情况打分。4、分管工作考核，20分，副职分管内的工作质量考核，分数由院长打出。5、优质服务与安全医疗20分.连带责任考核业务副院长综合考核表（满分100分）考核项目考