加油站销售年终工作计划范文

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1、加油站销售年终工作计划范文　　　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文机关、团体、企事业单位的各级机构对一定时期的工作预先作出安排和打算时都要制定工作计划工作计划实际上有许多不同种类它们不仅有时间长短之分而且有范围大小之别　　　　以下是工作计划频道为大家整理的加油站销售年终工作计划供大家参考更多阅读请查看本站工作计划频道　　　　一、轻油销量和IC卡比例　　　　回顾去年经过我们全站人员的努力加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路年11月10日起由于上海实现“国四”标准加油站的销量有了较大增长年杭浦高

2、速北站销售轻油16642吨杭浦高速南站销售轻油9245吨非油品各销售4.5万元今年公司下达的指标为北站17000吨南站为9300吨非油品南北站指标均为5万元　　　　截止本月初北站销量为2607吨完成年度指标的15.33%南站销量为1567吨完成指标的16.85%今年的油气改造将对本站销量造成一定的影响但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨如无特殊情况预计到今年年底南北站均能顺利完成指标　　　　本站将继续加强市场开发力度积极发展新客户利用本站的价格优势努力提高销量　　　　IC卡持卡消费比例　　　　自

3、年1月1号至3月1号：　　　　北站IC卡共消费64222.61元占总数(17504594.89)的30.39%原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成而柴油车司机一般都为大额消费消费多为现金故IC卡持有率偏低　　　　南站IC卡共消费4104119.02元占总数(13504265.31)的30.39%南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多且私家车客户IC卡持有量较大　　　　提高持卡消费比率主要可以从以下几方面进行：　　　　1、一定要做好IC卡的宣传工作张贴海报发放传单等措施让用户了解使用加油卡不仅能够在

4、全国储值加油而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员　　　　2、希望公司在本站开展加油卡办理业务并开展办卡送礼品的营销活动进一步促进加油卡持卡率　　　　3、放大加油卡的作用提高加油卡利用率例如可以使用IC卡购买润滑油交纳交通违章罚款等等　　　　二、非油品指标　　　　高速站的非油品销售主要取决于燃油宝今年公司的指标为北站汽油600瓶柴油500瓶;汽油1000瓶柴油300瓶平均每月北站汽油50瓶柴油42瓶南站汽油83瓶柴油25瓶　　　　今年12月北站燃油宝销量

5、为柴油53瓶汽油116瓶南站销量为柴油18瓶汽油157瓶从以上数据看汽油燃油宝南北站均能顺利完成但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销做到每辆车都能技巧化推销大力宣传燃油宝的作用高速站目前的毛利率为50.41%继续加大力度销售燃油宝从而提高本站的毛利率　　　　三、硬件问题　　　　本站由于站内设备使用率较高设备容易发生故障特别是南站站内新装加油机已多次发生故障南北站加油机多个计量器有一定程度的渗漏以上设备均已及时和维修方取得联系等待近期维修　　　　南站餐桌损坏北站卸油区移动门

6、也有一定的损坏南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修　　　　四、内部管理　　　　今年本站根据管理需要按照最新中石化加油站规范化管理标准以“提升强化加油站服务管理细则”为依据结合神秘顾客访查制度的需要并借鉴其他加油站的先进经验进一步完善站内的考核制度　　　　存在问题：卫生细节做的不够到位上月南站考核发现有卫生死角台帐记录项有遗漏等员工安全意识有待提高　　　　针对以上问题：本站将细化加油站卫生管理制度明确责任对象做好奖惩工作细心对待台帐的遗漏问题做好站内台帐的复核工作加强站内员工的安全培训和应急预案的演练

7、从而提高加油站的管理水平　　　　五、神秘客户检查　　　　去年南北站的神秘顾客检查都较好今年本站1月份2月份都顺利通过了神秘顾客的检查为本站开了个好头今年的目标：继续保持现有的水平并努力提高