中级经济师工商专业串讲班资料文库

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1、2010年中级经济师工商专业押题班内部资料第一章企业战略与经营决策企业战略环境分析企业战略管理概述宏观环境分析行业环境分析业战略与经V；决策「企业内部环境分析I基本竟争战略企业战略选择企业总体战略X.战略选择企业战略的制定企业战略的制定、实施与控制］企业战略的实施J企业战略的控制厂企业经营决策概述企业经营决策过程］企业经营决策过程I企业经营决策影响因素企业经营决策方法定性决策方法定量决策方法考点一企业战略与战略管理含义企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未來的基础上，为谋求牛存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2、特征长期性、全局性、灵活性、风险性（单选题、多选题）层次企业总体战略企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领企业业务战略（1）也称竞争战略或事业部战略（2）是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。主要解决的问题是在选定的某一个业务领域里如何，是企业总体战略之下的子战略企业职能战略（1）是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略（2）主耍解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率授大化【例题1•单选题】企业

3、战略是指企业在币场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未來的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划与方略。A.全局性和长远性B.科学性和民主性C.指导性和激励性D.局部性和竞争性解析：A全局性和长远性【例题2・多选题】企业战略的特征包括（）A.长期性B.全局性C.灵活性D.竞争性E.风险性解析：ABCE长期性、全局性、灵活性、风险性【例题3•单选题】企业战略最根本的特征是（）A.长期性B.全局性C.灵活性D.风险性解析：B全局性（二）企业战略管理含义管理者制订企业战略和实施企业战略的动态管理过程任务（1）基本任务：是实现特定阶段的战略H

4、标（2）最高任务：是实现企业的使命对象战略要素、战略管理模式和管理过程中的各环节【例题4・单选题】企业战略管理的最高任务是（）A.提高企业的生产效率B.追求企业利润瑕大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命解析：D考点二宏观环境分析战略环境分析是企业战略管理的基础，战略环境分析主要包括：宏观环境分析、行业环境分析和企业内部坏境分析（多选题）。其中宏观坏境分析、行业环境分析属于外部坏境分析。含义在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生彩响的各种因索或力量主要因素政治环境（1）企业所在地区和国家的政局稳定状况（2）政策的连续性和稳定性（3）政府对

5、企业行为的影响（4）国际政治形势及其变化，法律环境（1）法律规范（2）国家司法执法机关（3）企业法律意识（4）国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境社会文化环境（1）人口环境：人口数量、人口的地域结构、人口质量（2）文化因素：文化传统、价值观、社会发展趋向经济环境（1）社会经济结构。（2）经济发展水平（3）经济体制（4）经济政策（5）社会购买力（6）消费者收入水平和支出模式。科学技术环境（1）社会科技水平，是构成科技环境的首要因素。（单选题）（2）社会科技力量。（3）科技体制。（4）国家的科技政策与科技立法【例题1・氓选题】构成科技环境的首要因素

6、是OA.社会科技水平B.社会科技力量C.科技体制D.国家的科技政策与科技方法解析：A社会科技水平【例题2・多选题】企业宏观坏境分析主要包括（）A.政治环境B.法律环境C.竞争对手环境D.科学技术环境E.社会文化环境解析：ABDE【例题3•多选题】宏观环境屮的社会文化因素主要包括两人类，即（）A.人口质量和价值观B.人口数量和文化传统C.人口统计因素和文化传统D.人口统计因素和文化因素解析：D考点三行业环境分析（一）行业生命周期分析行业生命周期形成期（1）某一行业刚出现的阶段（2）重要职能：研究开发产品和技术（3）营销：着重广告宣传成长期（1）行业的产品己较

7、完善，顾客对产甜己有认识，审场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长且不成功的企业开始退出（2）关键性职能：市场营销和生产管理成熟期（1）市场己趋于饱和，销售额己难以增长；内部竟争异常激烈，合并、兼并大量出现，行业山分散走向集中（2）关键因素：产品成本和市场营销有效性衰退期（1）市场萎缩，行业规模缩小，竞争依然残酷（2）“夕阳行业”【例题1・多选题】行业生命周期阶段包括（）A.形成期B.成长期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期解析：ABDE【例题2•单选题】在行业的成长期（）成为关键性职能。A.产品成木控制B.市场营销C.渠道建设D.广告宣传解析：B（二）行业竟

8、争结构分析五种基木竞争力量：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争