经济师考试中级工商管理专业七121百道题文库

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1、经济师考试中级工商管理专业七百道题1、［单选］生产力发展水平和劳动社会化程度决定管理的（c）A．社会属性B．生产属性C．自然属性D．社会化属性答案：［D］2、［单选］（a）在管理职能中居首要地位。A．计划职能B．人员培训职能C．生产职能D．安全职能答案：［C］3、［单选］同事之间传播小道消息是一种（d）沟通。A．横向B．向上C．向上D．非正式答案：［D］4、［单选］（b）决策具有极大的偶然性和随机性。A．风险型B．不确定型C．战术决策D．非程序型答案：［D］5、［单选］被称为“科学管理之父”的是（b）A．法约B．泰勒C．巴纳

2、德D．韦伯答案：［B］6、［多选］在管理中，决策是（ad）A．高层管理人员所承担的任务B．高层和中层管理人员都应承担的任务C．高层主管和参谋人员所承担的任务D．每一个管理人员都可能要从事的活动答案：［AC］7、［单选］战略管理过程的核心问题是（d）A．企业使命的确定B．外部环境分析C．资源的协同配置D．外部环境和内部环境的匹配答案：［C］8、［多选］有价值的经营战略除了具有正确性外，还需要（ab）A．有效地实施B．良好的管理C．足够的人员D．牢固的经济基础答案：［AB］9、［多选］商业流通服务企业的经营服务形象战略更为突出（

3、cd）等方面的形象。A．商品B．核心产品C．服务D．环境答案：［ACD］10、［单选］董事会对经理的控制包括（c）A．任免B．监督C．任免、监督D．行为监督答案：［C］11、［单选］如果企业是由小到大，从内到外发展起来，往往表现出保持权力（b）的倾向。A．分散化B．集中化C．联合D．独立答案：［B］12、［多选］影响企业组织结构的生产要素主要包括（abd）A．人力资源B．社会文化C．原材料D．技术答案：［ACD］13、［多选］采取非相关性多种经营战略的企业通常采用（bcd）职能制A．集权B．分权C．混合型D．母公司型答案：［

4、BD］14、［单选］MPR-II称为（c）A．敏捷制造B．柔性制造C．制造资源计划D．准时生产制答案：［C］15、［单选］工业总产值是指（d）A．一定时期内物质生产部门新创造的价值B．一定时期内生产的工业产品总量C．一定时期内所生产的产品和劳务总量D．一定时期内生产的最终产品和劳务的市场价值总和答案：［B］16、［单选］（c）是企业创新能力的基础。A．静态技术B．科研开发队伍C．动态技术D．全体员工参与答案：［A］17、［多选］工艺创新涵盖了（acd）A．生产技术变革B．组织管理方式变革C．新设备革新D．新工艺革新答案：［A

5、BCD］18、［单选］企业要保持高素质、高效率的人力资源优势，应必须进行（d）A．招聘和选拔B．职务分析和职务设计C．培训D．人力资源规划答案：［D］19、［多选］职务设计应满足的要求有（abc）A．企业劳动分工与协作的需要B．最大限度地满足员工个人成长和增加个人收入的要求C．能最大限度地提高企业劳动生产率D．能考虑企业内部有无合适人选答案：［ABCD］20、［单选］长期借款的借款利息计入（a）A．税前成本费用B．税后成本费用C．借款总额D．债务成本答案：［A］21、［单选］将计划内容分为目标、政策、策略、规则和预算等是按计

6、划内容的（）分类的。A．表现形式B．先后次序C．重要程度D．实施过程答案：［A］22、［单选］马克思主义关于管理性质的观点是管理具有的（）A．多重性B．人际性C．二重性D．有效性答案：［C］23、［单选］管理可以维持企业组织存在的同时还有的作用是（）A．给职工以激励约束B．可以提高企业组织效率C．为决策者提供动力D．给消费者提供产品答案：［B］24、［单选］在企业的计划工作之前首先要着手进行的工作是（）A．发现问题B．寻找机遇C．估量机会D．确定目标答案：［C］25、［单选］计划工作的最后一项程序是（）A．选择正确方案B．用

7、预算形式使计划数字化C．制定各种分计划D．检查实施计划答案：［B］26、［单选］决策的过程性特征表现在它是一个（）的分析判断过程。A．多方位、多角度B．全方位全层次C．多阶段多步骤D．全阶段全角度答案：［C］27、［单选］把决策内容分为战略、战术和业务决策是按决策的（）划分的A．先后次序B．重要程度C．涉及人员D．效率高低答案：［B］28、［单选］对决策备选方案评价的方法有经验判断法、试验法和（）A．定性分析法B．定量分析法C．数学分析法D．过程分析法答案：［C］29、［单选］目标是企业计划的重要内容，也是企业（）A．衡量实

8、际绩效的记录B．进行生产经营活动的内容C．考核职工业绩的标准D．满足消费者需要的参考答案：［A］30、［单选］体现企业目标成员职责的组织体系是（）组织A．正式B．非正式C．权力D．决策性答案：［A］31、［单选］企业一个主管成员能够直接有效地指挥下属成员的数目是（）A．管理体系B．管理结构