九方佳略培训服务体系介绍

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1、南京方住诰企业管理顾问有限公司2003年3刀®□GBGffi0D©fflS©@(II0Q3Qci?D111®九方佳略培训服务体系介绍AllniMCMOiriMCHLLL/IIVILI2152一、九方佳略公司简介二、九方佳略的培训特色三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序四、九方佳略所开发的系列课程五、九方佳略的培训课程开发模式六、九方佳略的培训观念七、九方佳略的培训师资介绍未来企业的竞争是学习能力的竞争彼得*圣吉九方佳略简介九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、帀场营销管理咨询领域，并一直致力于为小国金业提供从管理方案的研究、设计到实施的

2、一体化咨询、培训服务的专业型管理顾问机构。公司根据企业具体情况制定的策略和力案具有创造性、实用性和可操作性，得到了企业的高度评价并取得了良好的实池效果。九方佳略公司还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相结合，为各类企业提供针对性的企业内部训练。九方住略公司己经为众多跨国公司和国内企业举办了各类的管理培训课程，口前公司拥有十余名高水准的金职咨询培训顾问。我们提供各种行之有效的战略管理培训、人力资源管理培训、市场营销管理培训、个人及组织技能发展系列培训及培训体系咨询服务,帮助客户冇效的提升管理素质打能力,通过造就强势企业成员而成就强势企业。企业资产增值是我们

3、永恒的追求！九方佳略的培训特色九方佳略提供的企业内部培训，秉承实用、高效的原则，呈现诸多优势：>课程设置以客八需求为导向，先从咨询顾问的角度了解企业，再以培训顾问的角度设计课程，力求量体裁衣，实现高度针对性和实用性；>我们为客户分析深层次培训需求，制订切合实际的培训计划，将管理培训、管理咨询与管理改善进行有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高；>培训过程屮有针对性的辅助金业建立内训管理休系，使企业能够自行运作内训系统；>培训师均具备多年管理咨询从业背杲，积累了大虽经典的案例和培训技巧；>白有的课程设置和白行开发的培训工具及系统；>培训内容紧凑实用，替企

4、业节省培训时间和成本并提高培训效率。九方佳略开展企业内部培训的工作程序为确保对企业所提供的内训服务品质，九方佳略咨询公司在进行系统的内训服务过程屮将遵循以下的服务流程：九方佳略的服务■客户需要解决的问题科学、规范的!培训调査!目标导向的培训计划编写确定培训对象确定培训任务确定培训目标九方自A人员现状勺企业内部珂培训H标U►培训计划牛

5、宀'in.中Tn川九方佳略顾问公司培训课程介绍一、战略管理系列课程培训专题课程编码具体课程设置授课方法课时战略STR301企业战略——

6、韦

7、城原理讲授、案例分析、课堂讨论4管理STR302战略分析工具箱原理讲授、案例分析、课堂讨论4/

8、8STR303企业发展：环境与对策原理讲授、案例分析、课堂讨论4STR304持续增长：企业扩张原理讲授、案例分析、课堂讨论4STR305竞争市场选择原理讲授、案例分析、课堂讨论4STR306竞争地位评估：市场结构和吸引力原理讲授、案例分析、课堂讨论4STR307竞争方式及优势聚焦原理讲授、案例分析、课堂讨论4STR308市场驱动战略原理讲授、案例分析、课堂讨论4STR309企业战略行为原理讲授、案例分析、课堂讨论4/8STR310战略与核心竞争力原理讲授、案例分析、课堂讨论4STR311营销战略，制定与检讨原理讲授、案例分析、课堂讨4爲论STR312营销计划：战略

9、与战术原理讲授、案例分析、课堂讨论4/8STR313-企业权变战略原理讲授【案例分析、课蜃讨论4/8STR314客户一体化战略原理讲授、案例分析、课堂讨论4/8STR315战略性竞争压力分析与制胜思考原理讲授、案例分析、课堂讨论4/8STR316战略合作与共赢战略原理讲授、案例分析、课堂讨论4/8二、人力资源管理系列课程培训专题课程编码具体课程设置授课方法课时人力资源战略HRM301战略性人力资源管理与企业竞争优势原理讲授、案例分析、课堂讨论6HRM302信息化与人力资源管理原理讲授、案例分析、课堂讨论4HRM303人力资本管理原理讲授、案例分析、课堂讨论3HRM

10、304如何诊断人事部门的工作原理讲授、案例分析、个案指导、课堂讨论3HRM305部门经理的人力资源管理原理讲授、案例分析、课堂讨论6HRM306组织架构的调整与设计原理讲授、案例分析、课堂讨论6人力资源规划与发展HRM307人力资源规划・企业发展原理讲授、案例分析、课堂讨论

11、4HRM308人力资源招募、测试与甄选技巧原理讲授、案例分析、角色扮演、课堂讨论61IRM309招聘体系、渠道与流程设计原理讲授、案例分析、课堂讨论3「RM310昭住人才与解雇管理原理讲授、案例分析、角色扮演、课堂讨论4HRM311卓越员工关系原理讲授、案例分析、课堂讨论4HRM312处理劳动

12、争议与企业