关于生产车间工作计划范文

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1、关于生产车间工作计划范文　　　　在管理学中计划具有两重含义其一是计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径以下是小编整理的关于生产车间工作计划范文希望能够帮助到大家！　　　　转眼间XX年已经过去了回首过去的一年在领导的关怀和同事的帮助下以想干事、会干事、干成事为目标认真履行职责圆满完成各项任务为了今后更好的做好生产任务总结经验提高工作方法和效率克服不足为了做好XX年的各项工作现对XX年的工作总结如下：　　　　一、班组的建设与管理得到加强　　　　1、充分利用车间班前班后会将公司做大做强的精神认真

2、传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的思想　　　　2、加强了自身专业知识学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此了解产品的工艺要求认真学习api标准使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用　　　　二、狠抓安全管理不放松　　　　1、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了XX年的安全生产　　　　2、充分利用周六生产例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生　　　　三、生产、技术管理得到加强　　　　质量技术科为班组配备了专

3、职质检员加强了对产品的检查力度对产品的工艺各项参数进行控制避免不合格的产品流出车间减少了客户的质量异议　　　　四、现场管理得到改善　　　　制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行并认真组织实施使现场管理得到大的改善　　　　总之XX年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：　　　　一、安全方面：　　　　安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几点：　　　　1、安全管理力度不够安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行

4、处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患为此我想在今后的工作中不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的　　　　2、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理现在想来这是安全隐患的重中之重因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的一律停工休息　　　　二、生产、成本方面：　　　　因简单追求产量使有时个别班组为了当班的自身的利益出现了：　　　　1、交接班不协调私自修改加工程序对设备进行超负荷运行磨损刀杆对下一班的正常生产造成难

5、度　　　　2、设备带病工作在生产过程中为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修应该停车检修而没有停车的加大处罚维修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次这可以通过考核或者评审的办法进行分档这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的进行降低技术工档次的处罚　　　　3、管理不到位有跑冒漏现象成本考核制度不健全落实责任不到位应加大管理力度建立成

6、本考核制度量化考核　　　　三、质量方面：　　　　1、下料长度不一：原因：管理不到位方案：　　　　（1）找最佳标准定量管料长度　　　　（2）随时抽查　　　　2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心方案：　　　　（1）加强教育及考核力度　　　　（2）加大巡检力度防止漏检　　　　四、现场管理方面：　　　　定置管理仍没有完全到位到目前为止我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理只是临时决定一些物品的摆放同时由于工人的懒散性和素质的高低不等有时在作业场地完成作业后不能做到人走场地清乱放的现象仍然存在这一点我们应该建立定置管理图以便在今后的工作

7、中能够依图加强巡查对未按照标准进行摆放的进行严格处罚　　　　五、设备现场管理没有完全到位　　　　由于人人都有惰性操作人员总是能省事就省事这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理为此我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查对能够及时清理并及时检查出设备隐患的给予一定的奖励对没有及时清扫的班组则给予适当的处罚　　　　六、培训方面：　　　　1、在岗位培训方面不要说其他人了就是我本人实事求是的说学习的也少了我现在感觉靠经验进行管理是不行的而现在我的技术知识又太有限了因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中准备加强学习首先自己能够解决的办法就是多召

8、开一些岗位工人的专题会议让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法这样既提高了其他人的