人力资源和社会保障局年工作计划

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1、人力资源和社会保障局年工作计划　　篇一：人事部年工作计划　　年工作计划书　　为了适应公司的发展与调整为公司的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障改善现有人力资源体系的不足建立更加科学、完善的人力资源体系架构特制定年度人力资源工作计划　　一、年度人力资源整体目标　　根据年的工作情况以及对公司的状况了解结合目前公司发展状况和发展规划人事部计划从以下5个方面开展年度的工作：　　1、结合企业现有组织架构确定和区分每个职能部门的权责重新规范各项工作流程进行各部门的定岗定编根据已完成的岗位说明书让每位员工都了解自己的职责与权限　　2、建立企业管理层、专

2、业技术、专业管理以及后备人才三大人力资源管理体系完成各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等管理办法丰富公司员工的发展途径力争做到人尽其能、人适其岗　　3、完成日常人力资源招聘与配置工作保证各岗位人员的及时有效配备年度将大力开展人力资源分析工作要针对人力资源现状进行细致分析明确每位员工包括一线员工的工作量以及所能创造的价值分析匹配度及平衡度从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用不再是单纯的服从指令　　4、结合原有的薪酬管理制度在其基础上进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系薪酬体系应同绩效考核相结合确保其公平性

3、及激励性　　5、建立KPI绩效考核体系在现有绩效考核基础上参考先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行绩效考核应与薪酬紧密结合从而提高其权威性及有效性　　二、各项工作具体实施方案　　1、规范工作流程、科学定岗定编　　（1）实施步骤　　①年3月底前：规范各部门业务流程明确各项业务之间的连接点及关键控制点并按新流程开展工作做好跟踪管理对不合理之处及时进行更改完善②年4月底前：根据以及完成的岗位说明书将部门工作任务分配到各个岗位上并提炼出各岗位的关键绩效指标不合理的地方应进行修改以便于贴合各岗位的实际情况　　（2）实施注意事项　　①

4、在规范业务流程工作中应本着高效快捷、科学合理的原则在提高工作效率的同时保证工作质量重点分析各项流程衔接的关键控制点规范工作的具体体现形式表单减少表单数量的同时不忽视工作环节要明确每一项表单的作用及传递过程　　②定岗定编应建立在科学的工作分析基础之上结合员工的素质技能进行科学分工各部门定岗定编后应开展一次部门会议使每位员工都能够清晰掌握自己的职责及权限人力资源部门时刻做好配合、协调工作　　（3）责任人　　第一责任人：人力资源主管；协同责任人：各部门主管　　2、三大人力资源管理体系建立　　（1）实施步骤　　①年3月底前：完成专业技术、专业管理人

5、才管理办法制定并通过总经理审核按程序完成各部门的专业技术、专业管理人员评定　　②年4月底前:完成管理层及后备人才管理办法制定　　（2）实施注意事项　　制定企业三大人力资源体系管理办法时要深刻分析各体系建立的目的有针对性的制定评定办法及考核办法能够充分发掘员工的潜能并促使员工能够发挥最大力量为企业创造价值　　第一责任人：人力资源主管；协同责任人：各部门主管　　3、人力资源招聘与配置　　（1）实施步骤　　①年2月底前：分析各部门工作量及人员配置情况进行企业人力资源配置分析及规划根据企业人力资源配置现状及未来发展需求制定年度招聘计划　　②年6月底

6、前完成一线员工信息分析包括所从事岗位、工作内容、所创造产值、人工成本付出情况等通过分析有效控制一线员工的人员配置同时可以在招聘工作中更加精确的挑选合适人才　　（2）实施注意事项　　（3）责任人　　第一责任人：人力资源主管；协同责任人：各部门主管　　4、薪酬管理　　（1）实施步骤　　①年3月中旬前：完成薪酬结构及薪酬标准的初步制定形成薪酬方案草案并报总经理审核4月份进行试运行　　②年3月底前：根据各岗位关键绩效指标将薪酬体系有效同绩效考核相结合　　（2）实施注意事项　　改革后的薪酬体系和管理制度应以能激励员工、留住人才为支点充分体现按劳取酬、

7、按贡献取酬的公平原则　　第一责任人：人力资源主管；协同责任人：各部门主管　　5、绩效考核管理　　（1）实施步骤　　①年1月份已完成企业绩效考核管理制度建立明确考核形式、考核周期、考核指标等相关规定报总经理审核　　②将绩效考核同薪酬体系结合并在3月底实施绩效薪酬制度　　③推行过程是一个贯穿全年的持续工作人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系　　（2）实施注意事项　　①绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益因此人力资源部门在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑以期达到通

8、过绩效考核改善工作、校正目标的目的　　②绩效考核工作是一个持续改善的过程人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通确保绩效考核工作的顺利进行　　（3）责任人　　第一责任人：人力