人力资源和社会保障局年工作计划

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1、人力资源和社会保障局年工作计划　　篇一：人力资源部年工作计划　　人力资源部年工作计划　　第一部分总体目标　　一、总体目标　　根据现工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势计划从以下几个方面开展工作：　　1、在调整后的公司组织架构基础上要求公司机关各部门及各下属分公司严格按照定岗定编表执行确定和区分每个职能部门的权责争取做到组织架构的科学适用保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行　　2、完成日常人事招聘与配置；　　3、在原有薪酬管理的基础上完善员工薪资结构实行科学合理的薪酬制度；　　4、充分考虑员工福利每月按时准确申报社会保险保障员工的合法

2、利益　　5、在绩效考核制度基础上参考其它先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度　　7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益　　二、注意事项：　　1、人力资源是一个系统工程不可能一蹴而就因此公司在设计制订人力资源管理目标时应本着循序渐进的原则进行如果简单追求速度人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证　　2、人力资源工作对我们这样一个不断成长和发展的公司而言是一项非常

3、重要的基础工作这其中许多工作需要公司上下通力合作各部门协调配合,共同参与因此需要公司领导给予充分的重视和支持自上而下转变观念与否各部门提供支持与配合的程度如何都是人事工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助　　第二部分完善公司组织架构　　一、目标概述　　公司的组织架构建设决定着企业的发展方向　　鉴于此首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则通过对公司未来发展态势的预测和分析制定出一个科学的公司组织架构确定和区分每个职能部门的权责使每个部门、每个职位的职责清晰明朗做到既无空白、也无重叠争取做

4、到组织架构的科学适用尽可能在二、三年内不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展　　二、具体实施方案：　　1、确定公司现有组织架构和定岗定编；（已完成）　　2、各部门拟定岗位职责及人员分工经公司会议讨论确定报请总经理审阅修改并批准实施；（进行中）　　3、人力资源部将岗位说明书的标准表格下发至各部门及下属分公司然后统一填报由人力资源部负责整理存档　　三、实施目标注意事项：　　1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分工作负

5、荷繁重中高层管理疲于应付日常事务阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大工作量大小不均工作流程环节增多扯皮推诿现象员工人浮于事组织整体效率下降等现象也同样阻碍公司的发展　　2、组织架构的设计需注重可行性和可操作性因为公司组织架构是公司运营的基础也是部门编制、人员配置的基础组织架构一旦确定除经公司总经理研究特批以外人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝　　第三部分人事招聘与配置　　一、目标概述：　　完成人事招聘配置目标是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容将严格按

6、公司需要和各部门需求完成此项工作人力资源部将按照既定组织架构定岗定编和各部门岗位职责来招聘人才满足公司运营需求即尽可能地节约人力成本尽可能地使人尽其才并保证组织高效运转这也是是公司的人事配置原则所以在达成目标过程中人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设　　二、具体实施方案：　　1、计划采取的招聘方式　　①以网络为主兼顾现场招聘会、报刊、推荐等网络招聘：可与省内相关行业招聘网站合作签约网站半年或者一年如青海人才网、夏

7、都人才招聘等；　　②猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式；　　③人才市场现场招聘：保持与西宁、大通县各人才市场联系参与大型招聘会、专场招聘会等这同时也是公司品牌宣传的一种形式；　　④内部提拔：通过竞聘、晋岗考核等方式提拔和任用内部员工；⑤熟人推荐：针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式　　2、计划年3月初进行公司年度招聘活动2月做好前期准备工作（包括招聘信息的发布与宣传、简历的收集、面试及笔试题整理、相关表格的制定等）　　三、人才储备和管理目标　　（1）为确保人员的合理流动应对突发情况人事部要作好人员储备工作同时将员工培养和管理将作为重点工作主要突出对员

8、工的育和用的方面　　（2）为保证公司各岗位的人才配置合理面对在职管理、专业技术人员的离岗离职、公司清退等人才流失问题人力资源部应提前进行