销售工作计划范文集锦

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1、销售工作计划范文集锦　　　　一、对销售工作的认识　　　　1.市场分析根据市场容量和个人能力客观、科学的制定出销售任务暂订年任务：销售额100万元　　　　2.适时作出工作计划制定出月计划和周计划并定期与业务相关人员会议沟通确保各专业负责人及时跟进　　　　3.注重绩效管理对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪　　　　4.目标市场定位区分大客户与一般客户分别对待加强对大客户的沟通与合作用相同的时间赢取最大的市场份额　　　　5.不断学习行业新知识新产品为客户带来实用的资讯更好为客户服务并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商以备工程商需要时能及时作好项目配合并可以和同行分享行业人脉和项目信息

2、达到多赢　　　　6.先友后单与客户发展良好的友谊处处为客户着想把客户当成自己的好朋友达到思想和情感上的交融　　　　7.对客户不能有隐瞒和欺骗答应客户的承诺要及时兑现讲诚信不仅是经商之本也是为人之本　　　　8.努力保持和谐的同事关系善待同事确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行　　　　二、销售工作具体量化任务制定出月计划和周计划、及每日的工作量每天至少打30个电话每周至少拜访20位客户促使潜在客户从量变到质变上午重点电话回访和预约客户下午时间长可安排拜访客户考虑北京市地广人多交通涌堵预约时最好选择客户在相同或接近的地点　　　　2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求最好先了解决策人的个人

3、爱好准备一些有对方感兴趣的话题并为客户提供针对性的解决方案　　　　3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考并为工程商出谋划策配合工程商技术和商务上的项目运作　　　　4、做好每天的工作记录以备遗忘重要事项并标注重要未办理事项　　　　5.填写项目跟踪表根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进并完成各阶段工作　　　　6、前期设计的项目重点跟进至少一周回访一次客户必要时配合工程商做业主的工作其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记并及时跟进和回访　　　　7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计为工程商解决本专业的设计工作　　　　8

4、.投标过程中提前两天整理好相应的商务文件快递或送到工程商手上以防止有任何遗漏和错误　　　　9.投标结束及时回访客户询问投标结果中标后主动要求深化设计帮工程商承担全部或部份设计工作准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)　　　　10.争取早日与工程商签订供货合同并收取预付款提前安排备货以最快的供应时间响应工程商的需求争取早日回款　　　　11.货到现场等工程安装完设备申请技术部安排调试人员到现场调试12.提前准备验收文档验收完成后及时收款保证良好的资金周转率　　　　三、销售与生活兼顾快乐地工作定期组织同行举办沙龙会增进彼此友谊更好的交流(会议内容见附件)　　　　客户、同行间虽然存在竞争可也需要同行间

5、互相学习和交流本人也曾参加过类似的聚会也询问过客户都很愿意参加这样的聚会所以本人认为不存在矛盾而且同行间除了工作还可以享受生活让沙龙成为生活的一部份让工作在更快乐的环境下进行　　　　2.对于老客户和固定客户经常保持联系在时间和条件允许时送一些小礼物或宴请客户当然宴请不是目的重在沟通可以增进彼此的感情更好的交流　　　　3.利用下班时间和周末参加一些学习班学习营销和管理知识不断尝试理论和实践的结合上网查本行业的最新资讯和产品不断提高自己的能力　　　　以上是我这一年的销售工作计划工作中总会有各种各样的困难我会向领导请示向同事探讨共同努力克服争取为公司做出自己最大的贡献　　　　随着xx区市场逐渐发展成

6、熟竞争日益激烈机遇与考验并存16年销售工作仍将是我们公司的工作重点面对先期投入正视现有市场作为我xx区销售经理我创业激情高涨信心百倍又深感责任重大　　　　着眼公司当前兼顾未来发展16年在总经理的领导下在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场把握时机开发潜在客户注重销售细节强化优质服务稳固和提高市场占有率积极争取圆满完成销售任务　　　　一、销量指标：　　　　至年12月31日xx区销售任务560万元销售目标700万元(年度销售计划表附后);　　　　二、计划拟定：　　　　1、年初拟定《年度销售总体计划》;　　　　2、年终拟定《年度销售总结》;　　　　3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表

7、》;　　　　4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;　　　　三、客户分类：　　　　根据04年度销售额度对市场进行细分化将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类并对各级用户进行全面分析　　　　四、实施措施：　　　　1、技术交流：　　　　(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;　　　　(2)参加相关行业展会两次其中展会期间安排一场大型联谊座谈