设备-设备管理程序

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1、*******有限公司ISO/TS16949:2002质量体系程序文件文件编号：Q/YFB・6・3・1・14设备管理程序版本/版次:实施日期:分发号：编制/日期审核/批准/日期日期4签相关部门会签日期相关部门会签日期:程序文件:文件编号:Q/YFB-6.3.1-14=no设备管理程序-要素号：6.3.1/7.5.1.4/8.2.3：共5页第11、目的和适用范围1・1为了确保对所有生产设备进行有效控制，具有充足的机器能力，使设备达到完好，保证产品加工过程的质量满足规定要求，特制定本程序。1.2本程序对

2、设备的采购、验收、安装、调试、使用、保养、维修、改造、更新、验证等一系列的技术、经济、组织活动的管理做出具体规定。1.3本程序适用于公司所有生产设备的管理、控制。2、引用文件2.1《监测和测量装置控制程序》2、2《设备保养规程》《设备操作规程》《设备修理质量鉴定标准》《设备完好标准》3、术语3.1预防性维护：为消除设备失效和卄计划的生产小断而策划的活动，是制造过程设计的输出。指组织对设备的维护保养应采取预防性措施。实施计划检修、计划保养和定期更换易损设备件相结合的措施，达到对设备预防控制的口的。3.

3、2预测性维护：基于针对通过预测可能的失效模式的过程数据而避免维护问题的活动。指组织为提高生产设备的效率、有效性、易维护性及提高产品质量等方面而进行的持续改进项口。（包括小改小革，新材料、新技术应用等）4、职责4.1生技课：4.1.1是设备管理控制的归口管理部门，负责对整个过程的协调和控制。4.1.2负责生产设备选型，推荐厂家，价格评估，编制设备采购清单，专机采购。4.1.3负责新购设备的安装、调试、验收及技术判定。4.1.4负责组织相关部门对需购设备进行可行性评价。4.1.5负责组织设备能力的测试及

4、可行性评价。4.1.6负责定期保养及年度维修工作的验收和记录。4.1.7负责设备大修、外委及质量控制。4.2生产安全部（含使用部门）：4.2.1提岀设备需求申请。4.2.2负责设备的日常保养、一、定期保养、点检及检修。4.3商务课：4.3.1负责按批准的设备采购申请实施比价采购。4.3.2新购设备及相关资料的移交验收。4.3.3设备制造厂商的能力评定及采购进度跟催。4・4人力资源部：负责组织培训操作工正确使用设备及H常维护保养工作。4.5总经理：负责“设备采购申请单”的批准。*******有限公司程

5、序文件设备管理程序:文件编号:=nnoIel丄n■■■.金II二要索号二:5、程序5.1设备采购及管理控制流程图（见附录1）4.2设备采购及管理控制流程说明4.2.1设备购置及验收新购设备的质量控制是保证新设备安製投产后，能否适应产品质量和生产要求的关键工作,应认真负责地做好新购设备的可行性评审、选型、釆购及到货后验收及交接工作。具体工作如下：a）生技课依据使用部门的“设备采购申请单”，组织制造、生技、品证等部门对设备需求申请进行多方论证，做为总经理对设备采购申请批准的依据，同时把使用部门的“设备采

6、购申请单”报总经理批准。b）生技课依据总经理批准的“设备采购申请单”，结合产品质量特性要求，综合考虑设备的生产能力、技术性能、精密度及可靠性、可维护性等要求，确定新购设备的型号、规格、数量及标准，提供优选厂家参考价格，编制“设备采购清单”，报经主管经理批准后，由商务课实施采购。c）供应商完成设备制造后，由商务课组织有关人员供方厂家进行验收，不合格提出整改项口，限期整改，合格由商务课安排去供方提货。d）设备到货后，由生技课组织商务课、使用部门进行开箱验收。确认无谋后，由设备使用部门配合供应商安装、调试

7、。供应商调试成功后提供安装调试报告，生技课组织技术、品证和生产等部门进行验收、确认，并填写“设备安装验收移交单”，上述部门须在移交单上签署意见。针对关键设备（含关键工序设备）则由生技课组织有关部门确定调试的特性值及加工特性。同时，对可计量型的设备进行CMK测试，CMK值21.67交付生产，达不到要求进行调试整改，达标后交付使用。不是计量型的关键设备提供连续I•个以上的样件质检报告。机器能力测定特性须针对所加工重要产品或同类产品公差紧缩的工件进行测试。0）验收合格后，新购设备的备件送仓库保存，设备的技

8、术资料送生技课归档。生技课依据设备资料建立设备档案，其内容包括“设备安装验收移交单”、“设备管理台帐”、“设备保养验收单”、“设备档案履历卡”。4.2.2设备使用设备使用部门必须严格按《设备安全操作规程》操作，做好设备的日常保养工作。设备操作人员必须严格设备交接班制度，下班前完成FI常维护作业外，必须认真记录当班设备运转情况，填写“设备点检及交接班记录表”。接班人员如发现情况不明的异常现象，可拒绝接班。•要求设备操作人员必须经培训后持证上岗，做到“三懂”、“四会”严格