设备管理程序

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1、设备管理程序1.目的通过采取技术和组织措施，搞好机械设备的管理，正确合理使用机械，减少机械的磨损和损坏，延长机械使用寿命，提高机械设备的完好率、利用率，保证机械的合理和有效使用。2.范围本程序适用于项目部系统内的机械设备运行管理。3.职责3.1设备部门1)贯彻执行上级下达的指标、规定、定额指标和各种规章制度，结合实际情况制定、审核施工机械配备计划。2)负责机械设备的选型、申请、购置、验收、分配、调拨、封存、退库、更新、改造、报废等分权限的全过程管理工作。3)组织机械设备维修，督促保养计划的落实，作好零配件

2、供应管理工作，努力提高设备的完好率和利用率。4)组织开展机械设备大检查，指导完好设备竞赛评比活动；5)组织制定修改、补充有关机械的规程、规范、技术标准等工作。6)总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验，大力采用新技术、新材料、新工艺，不断提高施工机械化水平。7)负责各种机械报表资料的汇总和技术业务资料的收集、整理、编制和归档工作。8)参与重大机械设备事故的调查、分析与处理。3.2项目部设备部门职责1)严格执行上级颁发的各项机械管理规章制度，包括岗位责任制、交接班制、操作规程、运转日志、事故登记、备品附

3、件登记等，2)掌握本单位设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向公司设备科反映情况，联糸工作。3)努力提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效能。4)负责机械施工及机械管理各种原始资料收集保管分析按要求统计上报。5)因地制宜地开展多种形式的技术培训及考核工作，组织推广新技术及合理化建议，开展设备大检查及完好设备竞赛评比活动。3.3机长和班组长1)组织、指导、监督机组(班组)人员对机械的使用和维护保养，帮助机组(班组)人员提高业务技术水平，开展机械设备完好标准竞赛。2)多班制作业的机械设备，必须实行交接班

4、制度，使两班人员相互了解情况，发现问题要及时处理或上报，以防机械的损坏和故障。3)正确使用机械设备，发挥机械效率，完成各项指标，认真做好机械的日常保养的“十字作业”，保证机械设备的完好、齐全、整洁、文明、安全，争创“完好设备”标准，4)及时、准确填写生产、运转、消耗等各项原始记录，做好交接班工作。参与机械事故的分析和处理。3.4相关管理程序机械设备使用管理的任务、管理机构的职责、技术规定、装配原则、试验和验收、检查、技术培训与考核、保养、配件管理、建帐立卡和技术档案、设备保管、封存、报废等规定。