项目管理模拟题五

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1、一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题（五）一、单项选择题1.关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是项目目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值2.项目管理的核心任务是（）oA.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制3.我国多数的企业、事业单位目前还沿用（）模式。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.流水组织结构4.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是（）。A.组织结构模式B.组

2、织分工C.工作流程组织D.组织论5.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题6.下列工作中，不属于项目决策阶段的是（）o八•项目目标的分析和再论证B.项目环境和条件的调查与分析C.项目定义和项目目标论证D.组织策划7.下列工作中，属于项目实施阶段经济策划的是（）oA.项目成本报表B.项目效益分析C.项目建设成本分析D.融资方案1.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧

3、密结合，以达到为项目（）的目的。A.增加效益B.建设完工C.便于管理D.建设增值2.施工总承包模式的最大缺点是（）。A.-般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较反B.“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利C.投标人报价依据不是很清晰D.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔3.关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（）。A.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险B.一部分施工图完成后，业主就对单独或与施工总承包管

4、理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据C.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小D.不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期4.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.指导性B.实践性C.纲领性D.概念性5.在施工组织设计的基本内容中，衡量组织施工水平的是（）oA.施工部署B.技术经济指标C.施工进度计划D.施工方案6.项目目标动态控制的核心是（）。A.收集项目目标的实际值A.通过项目目标的计划值和

5、实际值的比较，确定项目目标的目标值B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C.在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较1.通过调整进度管理的方法和手段來对项目目标进行纠偏，这属于纠偏措施中的（）oA.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施2.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.施工企业法定代表人的代表D.建设单位项目管理者3.施工企业项冃经理在承担工程项冃施工管理过程中，履行的职责不包括（）。A.贯彻有关法律、法规和政策B.执行有关技

6、术规范和标進C.指挥工程项目建设的生产经营活动D.实现安全，文明生产，努力提高经济效益4.建设工程项目的风险中，屈于经济与管理风险的是（）0A.组织结构模式B.工作流程组织C.现场与公用防火设施的可用性及其数量D.施工机械操作人员的能力和经验1&施工招标阶段，建设监理工作的主要任务是（）。A.审核分包单位资质条件B.协助业主办理招标申请C.查验施工单位的施工测量放线成果D.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格19.下列施工成本费用中，屈于直接成本的是（）0A.管理人员工资B.施工机械使用费C.办公费D.差旅交通费20.编制竞争性成本计划的依据

7、，不包括（）。A.招标文件中的合同条件B.投标者须知C.工程量清单D.项目实施方案19.关于成本计划的说法，错误的是（）。A.竞争性成本计划是考核项目经理责任成本控制能力的计划，在选派项目经理阶段进行编制B.指导性成本计划是项目经理的责任成本目标C.指导性成本计划是战略性成本计划的进一步开展和深化D.实施性成本计划是战略性成本计划的战术安排20.施工成本控制依据，不包括（）。A.施工成本计划B.进度报告C.工程变更D.施工预算21.关于施工成本控制依据的进度报告的说法，错误的是（）0A.进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量B.进度报告提供了工程施工成本的实际

8、支付情况C