欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:45609706
大小:52.97 KB
页数:10页
时间:2019-11-15
《财务案例研究试题集合》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、案例一华南石油化工股份有限公司治理结构1.法人治理结构的功能与要点。(1)法人治理结构包括网大机构:股东大会、董事会、经理层和监事会。(2)股东大会杲公司的权力机构,萤事会是公司的经营决策机构,经理层属于执行机构,监事会是监擀机构。⑶股东会议的纽成及功能。股东会议是由公司股东组成的机构。在股份公司,股东是指持有公司股票的投资者,在有限公司,股东是指认购公司股份的投资者。股东可以杲白然人,也可以杲法人。股东依法凭据所持有的股份行使其权利,享受法定的经济利益。这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权:②对公司资木的拥冇权;③在审议萤事会的建议和财务报告时的
2、投栗权;④对董事的选举权和在萤事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。一般情况下,股东对公司只有间接管理权。这种间接管理机是通过股东会议实现的。股东会议是公司的权力机构。董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议的认可和批准方为冇效。所以,股东大会是股东表达其总志、利益和要求的主要场所和工具。从理论上讲,公司的权力机构是股东会议,它决定公司的巫大事项,但就一个拥何众幺股东的公司來说,不可能让所何的股东定期聚会來对公司的业务活动进行领导和管理。因此,股东们需要推选出能够代农口己利益的、有能力的、值得信赖
3、的少数代表,组成--个小型的机构替股东代理和管理公司,这就是莖事会。莖事检定公司的法定代表人。(4)萤事会及英功能。萤爭会是公司的决策机关,对股东大会负责,依法对公司进行经营管理。覺事会对外代表公司进行业务活动,对内符理公司的生产和经营。也就是说公司的所何内外为务和业务都在董事会的领导下进行。(5)经理及其功能。经理是公司爭务和业务的执行机构,它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成,负责处理公司的日常经背事务。这些商级管理人员受聘于萤爭会,在堇事会授权范国内拥冇公司事务的管理权,负责处理公司的日常经营事务。其中,总经理是负赍公司日常业
4、务活动的最重要的管理人员。(6)临事会及其功能。监事会是对童事会和经理执行业务的活动实行监骨的机构。监事会作为公司的监察机构,其职责定对萤事会和经理的活动实施监秤。其内容包括--般业务上的监察,也包括会计事务上的,但对内它--般不能参与公司的业务决策和管理,对外…般无权代表公司。2.该公司的监事会、审计委员会、和审计部(内部审计)这三者职能是否重叠?三者的关系是什么?华南石油化工股份有限公司所设置的监事会、审计委员会、和审计部(内部审计)这三者职能杲不重叠的,其原因是由于三者的职能及其地位不同而决定的。因为监事会是该公司的监轻机构,是对董事会和经理执行的业
5、务活动实施监停。监事会作为公司的监察机构,其职责迅对莖事会和经理的活动实施监骨:审计委员会是该公司萤事会下面设立的监骨机构,向萤事会负贵并报告工作,代表董事会监督财务报告过程和内部控制,以保证财务报告的可信性和公司各项活动的合规性;可以说萤事会下各专业委员会的设计是强化萤事会职能的发展趋势和必要举措。审计部则是该公司审计委员会下设的业务办公室,负责承办审计姿员会的冇关具体事务。审计委员会能够审核公司内部审计工作计划:听取公司内部审计部门?1「报,解决提出的问题。审计委员会应确保公司内部审计部门有足够的预算与人力并在公司冇适当的地位。3.该公司为什么要提出保
6、护中小股东权益的措施这个问题?都采取了哪些保护措施?Z所以提出保护中小股东权益这个问题,是因为在目前的上市公司内,经常出现中小股东遭欺诈或压制的状况,为尽虽避免此类问题的发生,该公司提出了保护中小股东权益的以下具体措施:严格按照国际上市公司的标准,规范关联交易,避免同业竞争,注重与投资者的沟通,提高投资者关系服务质駅。该公司制定了一系列的投资者服务计划:建立和健全及时与投资者沟通和及时披霧信息的机制以提高公司的透明度,通过而对而会谈、电子邮件、电话、传真等多种形式,及时解答投资者、分析师的问题,搜集并分析证券分析师对公司的分析报告以及投资者对公司的意见,毎
7、月定期向公司管理层反馈投资者的盘见,使公司管理层了解投资者关心的焦点问题。另外,该公司还通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法,加强对中小投资者的保护。1.案例二中,评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。体制原因是传统国冇大中型企业的各种弊端的根源,瓦基本特征是政企不分、经营低效。正基于此,国企改革始终是我国经济体制改革的一条主线,国冇企业改革的目的是使传统公冇制企业成为现代币场经济的微观主体。通过改制重组上市的方式使国冇企业快速向市场经济主体转变,是众多改革方案中最仃效的方法。国有企业通过正当地程序或手段对企业自身进
8、行改造设计,达到上市的要求,并依托逐渐完善的资本市场改进公司的运营
此文档下载收益归作者所有