《职业生涯规划文》PPT课件

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1、职业生涯规划文齐国目录一、概论二、职业生涯规划方法与步骤三、职业生涯的管理四、职业生涯规划中应注意的问题五、对天九实施职业生涯规划的几点建议六、结语一、概论1、什么是职业生涯规划2、职业生涯规划的发展动态3、职业生涯规划的作用和意义二、职业生涯规划方法与步骤第一步：自我分析1、自我分析的内容2、自我分析的方法第二步：环境分析1、组织环境分析——单位内部2、社会环境分析——社会取向、科学技术的发展3、经济环境分析——小农经济、计划经济、市场经济第三步：岗位或职业选择1、性格与岗位（职业）匹配2、兴趣与岗位（职业）匹配3、特殊能力与岗位（职业）匹配第四步：

2、目标抉择1、符合社会与组织的需求2、适合自身的特点3、高低恰到好处4、幅度不宜太宽5、长短配合恰当6、同一时间不宜太多7、目标要明确具体8、目标要留有余地第五步：职业生涯路线选择变化的20岁，充实的30岁，成熟的40岁，秋暮的50岁。早期：探索阶段；中期：创立阶段，维持阶段；晚期：衰退阶段；第六步：实施计划与措施具体计划：一步一步走，具体措施：从哪里着手起讫时间：阶段性考核指标：随时调整，怎么办。三、职业生涯的管理1、职业生涯管理角色部门主管是主角，人力资源教育部门、组织部门是配角2、职业生涯管理原则（1）利益结合原则（2）机会均等原则（3）共同制

3、定，共同实施原则（4）发展创新原则3、职业生涯管理的内容（1）举办职业生涯讲座或专题研讨班（2）编制手册，提供相关信息与资料（3）帮助员工分析自己、认识自己（4）分析员工职业生涯规划可行性（5）对员工进行考核（6）为员工提供必要的训练、教育和轮岗机会（7）制定升迁政策与标准,为员工提供发展渠道（8）建立员工生涯发展档案四、职业生涯规划中应注意的问题1、留有余地、灵活性2、择业的权利和自由3、平等就职的机会4、开展心理测定和职业咨询，作好双向选择5、双事业生涯的配合五、对天九实施职业生涯规划的几点建议1、从易到难，从部分到全体2、各级

4、领导要注意培养、发现和留住人才——职业规划3、形成体系：测评、规划、考核、调整4、当战略方向确定后，各职位要相对固定，给员工提供明确而清晰的职业生涯发展的路径与目标六、结语做好职业生涯规划打造天九百年老店谢谢！