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1、'托管中心创业计划书 托管中心创业计划书 一、项目介绍 项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司 经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供 项目投资：20万人民币 场地选择：西华路靠人民路段 项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。 二、市场分析 目前,广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩
2、子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗? 1.市场需求分析' 据悉,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。 从上述数据分析：
3、 ①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高; ②当今的孩子竞争性强、压力大; ③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子; ④教育社会化的程度需不断提高。 2.市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。 只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服
4、务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。 三、成本预算 1.薪资预算 说明：专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。(见辅营业目标的说明) 2.投资预算 说明：' (1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。 (2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。 3.经营成本预算 说明： (1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的,估计240餐次,每餐伙食收费元,则每天伙食费用共360元
5、,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是7920元。 (2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱。 (3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。 四、盈亏分析 l.经营目标 (1)实现招生目标：全年l920人次,即每月160名学生。 说明： ①l920人次,实际是每月160名学生的重复。 即：160×12个月=l920人次。 ②160名学生是以4个小学计算,平均每个小学录取40名学生,则：4×40=160名。 ③每个小学平均900名学生,按录取40名
6、计算,则只是每个学校的%的学生。' (2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。 说明： ①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。 全年收入：64000元×12个月=768000元。 ②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400元。 (3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。 说明： ①全年招生34名,每科收费300元。 34名×300元=10200元 ②每周二晚辅导课,每班11一12名学生。 ③每班每月营业收入3300元,辅导老
7、师按每晚50～100元提成,平均为75元。 3300-(75×8晚辅导课)=2700元 ④第二年营业额增加10%,第三年营业额20%。 2.投资收益预算 主营业利润=年营业额一总成本税金 =768000-(43840×12个月)-(XX×12个月) =217920元 辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用 =10200元-l800-400=8000元 总利润=主营业利润+辅营业利润' =217920+8000=225920元 五、盈亏预测 (1)如果全年招收1315个次学生,即每月为1
8、09个学生就为保本经营。 (2)如果全年超过l315个次学生,即每月超过计划109个学生就有盈利。 (3)如果全年不到l315个次学生,即每月不到109个学生就出现亏损。 (4)如果按计划完成全年招收l920人次学生,即每月招收160个学生则实现利润万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。 六、风险预测 (1)选择经营场地的地
