流程化项目管理

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1、流程化项目管理，让项目透明、可控;对于项II型企业，仅仅关心项II管理系统的建设是无法获得综合能力的提升的。通常，这类企业都面临如卜•的问题:现状目标♦项目透明度不高，项目状态难以把握♦组织内部与外部、组织部门之间协同效率低下♦管理者决策缺少客观数据支持•以项目为主线•以BPM为业务支撑，以知识勰为沉淀，结合CRM、ERP、PDM等系统,建立面向諫层、面向执行层、面向最终客户的集成化统一项目管理平台♦知识和经验无法有效的积累♦项目管理系统众多，缺少统一的项目管理平台针对企业遇到的项目管理问题和对信息化的渴里，我们提岀流程化项目协同管理解决方案。该解决方案强调，在

2、信息化企业管理屮，流程管理和项H管理要进行有机的结合，将项H管理的关键任务和重复性的项目实施过程通过流程管理进行规范化，同时将业务流程的完成状态反馈给项目进度，而不是把两者进行简单的叠加，从而产生出远远大于单独进行项目管理或者是流程管理的效果。集成化项H管理，结合ULTIMUS流程引擎、知识管理、ERP、CRH等和关功能，拓展与英他系统的融合与对接，对项目管理的概念给出了全新的從释。项目預算与报销折计分衍报表设计工具围绕项L1管理核心，全面覆盖项口管理中时间、质量、成本、风险、协同等各个耍素。-•切尽在掌握。流程管理逻目岛1eiice•tarot

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5、目盼2▼i1•%:;:I•<>>re1••o«t«1■•L4Jn-1EE::V•J>re■・・・r・■•e用项G的计划任务作为业务管理的主线，强调目标的达成；以T•作流作为协同T•作的T•具，强调效率的提升；以知识渗透到每一个业务环节，强调知识的积累与复用。盅程管理X82翻1