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时间:2019-11-15
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1、晋江11和地产有眼公司行政管理手册MANGWUO
2、GNTGRPRISGGROUP—00八年十月公司管理制度大纲员工守则组织管理制度企业团队文化建设制度公司人力资源管理总则总经理岗位职责总工程师岗位职责总经理助理岗位职责10行政部经理岗位职责10人力资源部经理岗位职责11人事管理规章12行政文员岗位职责18办公室管理制度192023办公用品管理制度档案管理制度24安全保卫制度25车辆管理制度公司内部财务管理制度行政考核制度32附件:行政管理表格36公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,捉高经济效益,根据国家有关法律、法规及公
3、司章程的规定,特制订本公司行政管理手册。一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的专业、技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断夯实、强壮公司实力和提高经济效益。四、公司捉倡全体员工刻苦钻研专业技术和捉高工作技能,为员工捉供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支积极创新、团结协作、技术精湛、认真负责的员工队伍。五、公司鼓励员工
4、积极参与公司的决策和管理,创造民主平等的工作氛围,鼓励员工发挥0智,提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制'的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方而待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做岀贡献者予以表彰、奖励,对能力低、绩效差者予以惩罚或淘汰。七、公司捉倡求真务实的工作理念,提高工作效率;捉倡丿万行节约,反对铺张浪费「倡导员工团结协作,同舟共济,发扬集体合作和集体创造的团队精神,增强团队的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律,维护公司和个人形象,对任何违反公司章
5、程和各项规章制度的行为,都要予以追究。员工守则—、遵纪守法,爱岗敬业。二、维护声誉,追求效益创造财富。三、服从管理,职责分明,四、严谨负责,专业精湛,硕实守信。五、求真务实,高效创优,精益求精。穴、勤俭节约,爱护公物,保护环境。七、注重仪态,文明礼待,提高素质。八、枳极进取,科学创新。组织管理制度一、目的为捉高公司组织运营的效率,明确组织结构,确立部门与岗位Z间的关系和责权,而制订本制度。二、公司的组织结构设置(见组织结构图)三、公司职能部门职责1、行政人力资源部(1)公司内部各项规章制度的制定和日常的行政管理工作及后勤保障工作。(2)负责公司与外部政府各部门
6、及协作单位的联络、公共关系等事务。(3)负责公司企业文化、团队组织建设、企业策划、企业宣传等方面的建设工作。(4)负责公司人员招聘、人事档案管理、考勤工作。(5)负责公司员工培训、考核及绩效评定的管理工作。(6)负责公司信息管理系统建设、管理以及文件、资料、档案管理。2、工程部(1)负责公司所有在建、改建、修缮项目的工程管理工作和规章制度建设。(2)负责按公司确立的项目管理统一目标,实施项目的“成木控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调”(三控、二管、一协调)。(3)负责公司项目的工程招投标工作。(4)负责对施工单位、监理单位、材料设备采购、供
7、应商的监督管理工作。(5)按照公司制定的《工程管理手册》工作。完成上级公司交给的各项工程管理任务。3、审计合同部(1)负责公司工程项口及设备的预算审核、造价审核。(2)负责对公司项目实施过程屮“三控、二管、一协调”实行全而监督、检查。(3)负责公司项目的经济分析和成本控制。(4)参与公司的招投标工作,负责制定本部门规章制度。(5)负责公司内部合同审核及合同管理工作。4、财务部(1)全而负责公司内的财务管理工作和日常财务工作。(2)负责与政府相关的财政、税务等部门的业务。(3)负责公司项目的成本控制,资金管理,核算。(4)各种报表、凭证管理。(5)负责公司内财务
8、规章制度的建立和执行。5、营销策划部(1)全而负责公司开发项目的市场营销及策划。(2)负责进行市场调研、市场分析,为公司的开发项目提供咨询和报告。(3)负责公司项目销售计划的制定和执行。(4)房地产产品开发与销售。(5)负责部门销售队伍的建设和规程的建立。6、物业管理部(暂时空缺)附图:公司组织职能结构图总经理副总经理副总经理VIA总经理助理总工程师企业团队文化建设制度企业文化的宗旨:真诚、志恒、和谐、创新。一、目的为树立一个共同的目标而组建高索质的、高效率的、高质量的管理团队,并更好地达到和完成这个目标。二、共同的目标我们的共同口标除了要高效率、高质量地完成
9、公司交给我们的各项工程建设管理任务,我
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