工装模具检具采购管理规定

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1、1目的规范工装、模具、检具采购程序，明确公司工装、模具、检具采购流程中各部门的职责，使工装、模具、检具采购规范化。2适用范围木程序适用于公司所有工装、模具、检具采购流程的控制。受控工装、模具、检具分类如下：2.1新项口开发的工装、模具、检具。2・2补充产能需复制的工装、模具。2・3重要及关键备用需复制的工装、模具。2・4技术改造需开发的工装、模具、检具。2・5设计变更或结构更改较大需重新制作的工装、模具、检具。2・6到达或超过寿命周期需复制的工装、模具。2.7未至寿命周期，但精度下降，已不能保证零件质量

2、，必须复制的工装、模具、检具。3术语和定义无4职责4.1技术部职责4.1.1技术部负责2.1/2.4/2.5（新项目开发和设计变更）涵盖的工装、模具、检具的开发计划、立项批准等。4.1.2技术部负责对工装、模具、检具捉供详细技术要求（如关键特性，结构，工艺性能，安全性，适用性，生产效率，使用寿命等），图纸，数模，验收标准等。并按此内容与供应商洽谈。4.1.3技术部与质保部生产部共同确定供应商。4.1.4技术部负责工装模具的设计变更、结构改善等，并通知供应商按变更要求制作。4.1.5技术部负责会同质保部与

3、供应商签订工装、模具、检具的《技术质量协议》。4.2生产部职责4.2.1生产部负责对2.2/2.3/2.6/2.7分类的工装模具组织复制工作。4.2.2生产部负责工装、模具供应商的选择，与供应商洽谈商务并签订商务合同，按商务合同承办付款手续。4.2.3生产部负责工装、模具开发进度的跟踪和反馈，对出现问题进行协调、沟通、解决（技术部协助解决出现的技术问题）4.2.4牛产部参与设计变更及结构改善的囱调、沟通等工作。4.2.5生产部负责组织工装、模具预验收和验收工作（取模回模、沟通供应商零件状态等）。4.2.

4、6生产部负责工装、模具口常使用，维修和维护保养工作。4.3质保部职责4.3.1质保部负责组织技术部、生产部参与共同对模具生产厂家进行考核、评审、定点。4.3.2质保部负责检具供应商的选择，与供应商洽谈商务并签订商务合同，按商务合同付款。4.3.3质保部负责对检具提出结构、适用性、使用寿命、验收标准等。4.3.4质保部负责检具开发进度的跟踪和反馈，对出现问题进行协调、沟通、解决（技术部协助解决出现的技术问题）4.3.5质保部负责组织检具预验收，终验收工作。并对工装，模具，检具试验及验收过程中进行检测数据并

5、出具检测报告。4.3.6质保部负责检具校验，维修和维护保养工作。4.4财务部职责4.4.1财务部负责对模具等按按财务资产管理规定归档管理，录入K3系统，监督各部门完善台账登记及实物管理。4.4.2财务部负责按商务协议及付款流程办理付款。5.工作流程5.1针对2.1/2.4/2.5工装.模具的釆购流程输入技术开发设计变更产品图纸相关标准《工装/模具采购申请表》《技术质虽协议》流程权责指标技术部生产部定价评定小组总经理5-10口重点说明1.1）技术部申请工装、模具立项/技术开发/设计变更经总经理批准后，将新

6、项目的工装、模具开发计划，详细技术要求，图纸（2D、3D）发给生产部。1.2）生产部和技术部与供应商共同洽谈工装、模具技术要求（如关键特性，结构，工艺性能，安全性，适用性，生产效率，使用寿命，验收标准等），制造周期等。输出《工装/模具报价对比表》(-A•/预验收技术部生产部技术部生产部技术部生产部质保部一周内制造周期2.1）生产部选择2个以上模貝供应商的《报价单》和《合同》提交定价评定小组，经评定小组评定通过后，报总经理审批。《工装/模具釆购申请表》3.1）白制的工装/模具技术部门填写“模具自制申请

7、计划”核准后转车间按照技术部的技术要求和图纸进行口制。3.1）技术部与供应商确定技术要求（包含：关键特性，结构，工艺性能，安全性，适用性，生产效率，使用寿命，验收标北），并签订《技《技术质量协议》术质量协议》。3.2）生产部与供应商洽谈价格，付款《商务合同》方式，制造周期，运输方式，违约责任，售后及保修服务范用等，并签订《商务合同》。3.3）生产部按签订合同要求，将付款资料报财务部，财务部按商务协议付款（首付款到达供方账户开始计算生产周期）。3・4）生产部根据《商务合同》及零件验收状态，跟踪工装.模具进

8、度，并及时反馈给项冃工程师。4.1）工装、模具供应商将试验加工的样件提交给生产部/技术工程师后，生产部/技术部项H工程师负责将样件送质保部按技术要求进行检测。质保部出具检测报告后,技术工程师和生产部共同通知供应瀚整改，直至满足技术要求。《工装模具检验报告》试制调试整改•—限期整改技术部生产部质保部车间正常运行1-3个月5.1）供应商提供工装/模具样件满足我公司技术质量要求后，生产部组织工装/模具回厂（如需我公司到供应商预验收的，预验收人员捉