度量與分析作業程序書

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1、【度量與分析作業程序書】文件編號：CMMI-01-0301版次：1.0文件日期：2003/109m14傑印資訊股份有限公司目錄0.簡介10.1流程名稱及編號10.2流程目的10.3範圍10.4流程關係圖20.5作業流程圖30.5.1專案度量分析作業30.5.2公司提出度量結果60.6監控項目90.7相關文件及表單90.7.1相關程序文件90.7.2大綱、範本及查檢表90.7.3相關表單及工作產品9專案度量與分析作業111.1目的111.2管理職責11121公司主管111.2.2品保組II1.2.3專案

2、成員121.2.4部門主管121.2.5專案經理121.2.6專案品管員121.3輸入項目121.4工作產品產出131.5作業內容131.5.1提出度量建議131.5.2公司度量目標設定131.5.3建立專案度量目標141.5.4專案度量目標審查151.5.5專案執行度量資料收集151.5.6分析度量資料161.5.7審核度量分析報告162.公司提供度■結果182.1目的182.2管理職責182.2.1公司主管182.2.2品保組182.2.3部門主管182.3輸入項目192.4工作產品產出192.5

3、作業內容192.5.1收集度量資料192.5.2分析與解釋度量資料202.5.3公司度量資料審查202.5.4呈報公司度量結果212.5.5儲存資料與結果212.5.6傳遞溝通結果220.簡介流程名稱及編號流程名稱：【度量與分析作業程序書】。流程編號：CMMI-01-0301o0.2流程目的描述本公司各項度量與分析作業執行方式，以整合本公司度量與分析相關工作並提出度量與分析的結果作為管理與決策時的參考依據與未來流程持續改善之基礎。0.3範圍本公司各軟體或系統整合專案均需依本程序執行度量與分析作業。0.

4、4流程關係圖度量與分析流程產品與流程品質保證流程公迥灵供曹結果駅矗'與分析作奧客戶專案管理流程▲供應商協議管理流程變更T程相關流程建構管理流程0.5作業流程圖0.5.1專案度量分析作業提供輸入交付作業流程圖運案度量與分•析作作業流程流程執行人員提供/產生輸出交付開始*【度量公式建議表】*【度量公式建議表】、*【公司度量指標彙總表］專案執行計畫、【公司度量指標彙總表】、【度量公式建議表】*【專案度量追溯表】吊保組品保組專案品管貝專案品管員1.5.1提出及審杳度暈冃標建議1.5.2公司度量口標設定1.5.

5、3建立專案度量口標1.5.4專案度量目標審查公司主管部門主管提出人員公司主管品保組專案品管員專案經理專案品管員品保組專案經理各部門主管公司主管品保組品保組專案品管貝專案品管員*【度量公式建議表】*【公司度量指標彙總表】*【專案度量追溯表】*【專案度量追溯表】品保組品保組専案品管員品保組提供輸入交付作業流程圖■專案度量與分析作業*【專案度量追溯表】*【專案度量追溯表】*【專案度量分析報告】作業流程流程執行人員提供/產生輸出丁【專案度量追溯表】1.5.5専案執行度星資料收集專案品保員專案經理專案品管員1—

6、1.5.6分析度量資料專案品保員專案品管員*【專案度量分析報告】11.5.7審核度量分析報告專案品管員專案經理品保組各部門主管公司主管專案品管員*【專案度量分析報告］建構管理流程建構管理小組*公司度量資料庫C結束］專案品管員専案品管員交付專案經理専案品管員品保組0.5.2公司提出度量結果提供輸入交付作業流程圖•公司提供作業流程―行人員提供/產生輸出交付開始專案度量追溯表・公司度量扌旨標彙總表、度量公式建議表度量公式建議表・公司度量指標彙總表公司度量結果報告＞歷年度量値彙總表品保組品保組專案品管員251

7、收集度量資料品保組品保組歷年度量値彙總表吊保組252分析與解釋度量資料品保組品保組公司度量結果報告品保組2.5.3公司度量資料審查品保組各部門主管專案品菅員審核通過之公司度量結果報告、審查意見表品保組提供輸入交付作業流程圖-公司捉供度量結果作業流程流程執行人員提供/產生輸出交付公司度量結果報告、歷年度量値彙總表公司度量抬標彙總表、歷年度量値彙總表、公司度量結果報告、度量與分析結果品保糸II品保組専案品管員254星報公司度量結果2.5.5儲存資料與結果256傳遞度量結果結束品保組部門主管公司主管品保組建

8、構管理小組品保組公司利害關係人品保組管理審查會議記錄品保組公司度量資料庫・儲存度量資料清單專案品筲員教育訓練紀錄・會議記錄品保組品保組品保組0.6監控項目•專案執行度量率：專案執行度量目標佔"公司度量指標彙總表"中百分比。•專案度量資料交付準時率：專案所收集之”專案度量值彙總表”準時交付率。0.7相關文件及表單0.7.1相關程序文件•專案管理程序書(說明度量作業與時機)。•建構管理程序書(度量資料儲存作業)。0.7.2大綱、範本及查檢表無。0.7.3相關