毕业论文《论中联重科的零配件物流运作策略》

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1、1引言随着市场经济的进一步深化和企业对于口身竞争力的逐步提高，现代企业开始注重物流这一以往被忽视的领域，开始尝试从物流上降低成木，获取更大利润。以生产制造企业为例，以往对于市场预测不足的盲忖生产不仅会带来大量积压的危险，有时也会在大量订单來临时不能满足客户需求。因此，如何应对市场进行快速反应，以及如何最大限度地满足客户需求，成为了现代企业谋求发展的瓶颈。企业物流活动中供应链概念的引入，为生产制造企业带來了全新的解决方案，企业供应链的有效管理让企业得以从供应商、生产过程，到最终用户进行事前的计划和控制。企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链

2、屮的信息流、物流、资金流，从而获得更人的竞争优势。1.1研究背景作为第二产业的生产制造业，以工业革命为标志，对人们日常生活质量的提高和人类文明的螺旋上升起着不可磨灭的作用。第二产业为社会提供着上至工程机械、下至衣食住行的齐种生活用品，给人们的正常生活带来了物质上的支持的和巨大便利叫于生产活动而言，如何保证生产资料的顺利供给，是维系企业命脉的基础性问题，也是保证生产活动不间断进行的后盾。随着生产运作理论的逐步完善，物流系统的优化被自然而然地提到了举足轻重的地位。生产物流有非常强的“成本中心”作用叫在生产中，物流对资源的占用和消耗，是生产成本的一个重耍

3、组成部分，由于在生产屮，物流活动频繁，既包括而向企业生产资料的实体流动，也包括工业制成品的销售物流叫因此对企业物流活动的合理化设计对企业成本管理具有极其重要的意义。1.2研究内容传统的生产制造企业在冃前的社会化大生产局而下，在与生产运作有关的物流活动中不可避免的存在某些普遍的问题和缺陷。本文主要研究的是在现代生产运作理论及供应链思想的影响下，试以屮联重科这一重型装备制造企业來研究传统的生产制造企业针对这些缺陷会采取怎样的应对策略和解决方案。1・3研究意义(1)探索生产制造企业屮物流所能起到的作用和带来的效益;(2)研究生产制造企业的物流环节存在的主

4、要缺陷和问题；(3)中联重科针对生产制造企业物流环节存在的主耍问题所采取的应对策略和解决方案。1.4研究途径本文是在我在中联重科实习的四个月中，在工作实践过程中接触到的大量企业物流方面的数据和信息，经过个人收集和整理，逐渐整理成中联垂科的企业物流组织框架，遂从中发现现实工作中存在的问题和解决方案。本文所采用的主要研究方法有：观察法：在屮联重科零配件管理部，在日常工作过程屮结合制定好的论文研究方向和研究目的，从而有目的地搜集信息和数据。定性分析法：对研究对象即中联重科的物流职能模块进行“质”的方面的分析，不仅对接触到的资料进行有H的性的搜集，同时注意

5、采用去粗取精、由此及彼、由表及里，发现企业对物流功能设计上的木质日的和客观规律。个案研究法：个案研究法是认定研究对象小的某一特定对彖，加以调杳分析,弄清其特点及其形成过程的一种研究方法。在对某些特定问题进行阐述说明的过程中，木文将结合个别案例，从而增加了课题的通俗性和实用性。2企业物流概述2.1企业物流的定义企业物流可理解为I韦I绕企业经营的物流活动，是由具体、微观的物流活动所构成。企业生产活动的基本步骤是投入、转换、产出，对于生产制造型企业而言,是原材料、能源、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为工业产成d物流活动便是伴随着企业的投入、转

6、换、产出而发生的。相对于投入的是企业外的供应商原材料或外协件的输入物流，和对于转换的是企业内生产材料、零配件的物流活动，相对于产岀的是企业外销售物流或企业外服务物流，以及产品召回、废弃物回收物流⑸。曲此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。2.2企业物流的要素企业物流是金业内部以及外部的物品实体流动，它从金业生产制造的角度研究与Z相关的物流活动。宏观上看，生产制造企业的物流主要包含着采购、遏俞、存储、物料搬运、生产计划制定、订单处理、包装、客户服务、仓储预测等若干项功能叫据此，生产制造企业的物流也被分为企业供应物流、企业生产物

7、流、企业销售物流、企业冋收物流以及企业废弃物物流。大致结构如下：图1企业物流职能分类图2.3供应链思想对生产制造企业的影响供应链是指围绕核心企业，通过对相关的信息流，物流，资金流的控制，从对原材料的采购管理，制成屮间产品直到最终产成品，最后由销售网络把产品送到消费者手中叫这种将供应商，制造商，分销商，零售商，到最终用户连成的一个整体功能网络结构。一方面，供应链是把供应商到用户的物流、信息流、资金流相连接的一条纽带，另一方面，供应链也能为企业大大增值，生产资料在供应链的加工、包装、运输等环节上增加的价值，将会给企业带來可观的收益叫随着近年来供应链理念

8、的引入，企业大大减少了从原材料供应到制成品的整个物流活动流通时间，供应链上的企业对消费者需求做出快速反应，实现了供应链上各